На ПМЭФ-2025 директор по развитию Wildberries Татьяна Ким представила масштабный проект, который может в будущем изменить рынок e-commerce в России.
Компания планирует создать креативно-производственные кластеры — полноценные бизнес-городки, где резиденты смогут не только производить товар, но и жить, учиться, делать контент и выходить на новые рынки под крылом Wildberries.
«Мы разработали экосистему возможностей для быстрого и качественного роста бизнеса, чтобы продолжать находить локальные бренды и растить их до национальных героев, которые послужат примером для тех, кто только собирается начать своё дело. Для будущих резидентов созданы наиболее широкие возможности по развитию и продвижению на различные рынки», — рассказала Татьяна Ким.
🧮 Пока платформы строят будущее, в настоящем важнее другое — не попасть в минус ещё до запуска. Даже самый красивый кластер не спасёт, если товар убыточен с первой поставки.✍️ Как быстро проверить, будет ли товар приносить прибыль?
Вот простой инструмент, которым сам пользуюсь — всего пара минут, и ты понимаешь, стоит ли товар своих затрат на Wildberries.
👉 читайте в новой статье 💰 как не уйти в минус, при выборе товара.
И быстро узнать прибыль.
RWB Долина (Московская область)
Подписано соглашение с ВТБ, запуск в особой экономической зоне «Максимиха».
- Общая площадь: более 400 000 м².
- Зоны с производственным оборудованием, офисами, дизайн- и контент-студиями.
- Общежития, магазины, кафе.
- Рассчитан на более чем 300 резидентов.
- Первый этап — к 2028 году. Полное завершение — 2035.
RWB Промпарк (Краснодар)
Подписано соглашение с губернатором Краснодарского края.
- Производственные помещения от 400 до 2 000 м².
- До 30 компаний-резидентов.
- Зоны с оборудованием, студиями дизайна и контента.
- Образовательный центр и конференционно-выставочные пространства.
- Расположен рядом со складом WB.
Что получат резиденты?
- Готовые производственные мощности. Не нужно искать помещения и делать ремонт.
- Сниженные логистические расходы. Кластеры находятся рядом с логистикой WB.
- Поддержку Wildberries. Обучение, продвижение, инфраструктура.
- Возможности для роста. Быстрый выход на новые рынки через саму платформу.
На бумаге всё выглядит как идеальная среда для масштабирования малого бренда. Но где здесь реальная возможность, а где маркетинговая витрина?
Что это значит для обычного селлера?
Пока вы ищете цех на окраине города и тратите 30% прибыли на аренду и логистику, будущие резиденты RWB будут жить и работать в экосистеме, где дизайн, контент, продвижение и склады находятся в одном кластере.
Пока вы ждёте дизайнера для обложки карточки, кто-то снимает видео в студии, встроенной в производственный блок.
Важно понимать: эти пространства — не просто про удобство. Это про новую модель доступа к ресурсу маркетплейса. Кто окажется внутри — получит приоритет. Кто вне — будет бороться за остатки внимания.
Подводные камни
- Нет публичных условий отбора. Кто попадёт в число 30 резидентов в Краснодаре — неизвестно.
- Риски централизации. Производство, логистика, реклама и финансы в одних руках — звучит как монополия.
- Неизвестные издержки. Обещают «готовые мощности», но сколько будет стоить аренда, сервис, поддержка — пока не раскрывается.
- Долгий запуск. Первая очередь RWB Долины — не раньше 2028 года.
Сегодня селлеры хотят решений здесь и сейчас. И не каждый может ждать три года, пока «Долина» распустится.
Есть ли альтернатива?
Да.
Можно начать думать как «экосистема» уже сейчас. Пусть не в масштабе города, но в партнёрстве.
- Ищите производства рядом с фулфилментами.
- Объединяйтесь с другими брендами: совместные цеха, контент-команды, упаковка.
- Работайте с регионами: в некоторых есть льготные ставки, субсидии на аренду, поддержка от центров «Мой бизнес».
Да, Wildberries строит свою империю. Но это не значит, что у вас нет шанса построить свою систему. Пусть компактнее, но независимую.
Эти проекты — не про бетон и стройку. Это про контроль. Про новый ландшафт бизнеса, где доступ к инструментам и трафику может зависеть от географии, статуса и инфраструктурной лояльности.
Если вы видите себя в этом будущем — готовьтесь сейчас: следите за тендерами, готовьте бизнес-планы, изучайте регионы.
Если нет — стройте альтернативу. Иначе рискуете оказаться по ту сторону стены, когда рынок поделят заново.
👉 читайте в новой статье 💰 как не уйти в минус, при выборе товара.
И быстро узнать прибыль.
