Каждому руководителю рано или поздно приходится столкнуться с тем, что кто-то в команде "проседает". Но увольнение — это крайняя мера. Гораздо эффективнее — разобраться в причинах и дать человеку шанс вырасти. Вот пошаговый подход, который реально работает:
🔍 1. Понять, а не осудить
Может, человек не справляется из-за нехватки навыков, мотивации или проблем вне работы?
Что делать: проведите откровенный разговор — не допрос, а поддержку. Иногда этого достаточно, чтобы включить "внутренний мотор".
🧩 2. Пересобрать задачи
Слишком сложные или размытые задачи демотивируют даже сильных сотрудников.
Что делать: упростите, разбейте на этапы, дайте понятный фокус.
📚 3. Дать инструменты для роста
Может, он просто не знает "как"?
Что делать: обучите, поддержите ментором или предложите полезные курсы. Покажите, что вы в него верите.
🧭 4. Обозначить чёткие ориентиры
Без ясных ожиданий — нет и ясных результатов.
Что делать: договоритесь о конкретных целях и сроках. Без домыслов. Только факты и понятные метрики.
💬 5. Регулярная обратная связь
Не ждите квартального отчёта, чтобы сказать, что всё плохо.
Что делать: назначьте короткие встречи — 1:1, где можно корректировать курс и вдохновлять на большее.
🔥 6. Искать, что зажигает
Если человек не горит — выясните, что может зажечь.
Что делать: обсудите его интересы, пересмотрите задачи, дайте почувствовать ценность его вклада.
✅ Итог: Сильные команды не появляются сами собой. Они вырастают там, где есть лидер, готовый вкладываться в людей.
Увольнение — не всегда решение. А поддержка в нужный момент может раскрыть в человеке потенциал, которого не ожидал даже он сам.
Если вы находитесь в поиске талантливых специалистов для своей команды, агентство ETMOS станет вашим надежным партнером. Позвольте нам помочь вам собрать команду мечты!
Записаться на бесплатную консультацию
👇👇👇👇👇👇
@etmos_assistant