Найти в Дзене

Инструменты продуктовой разработки: от Job Story до Customer Journey Map

Job Story (JS) — мощный инструмент для формулирования потребностей пользователей с учетом контекста. В отличие от пользовательских историй, JS фокусируется на ситуации, а не на персонаже. "Когда [контекст/ситуация], я хочу [мотивация], чтобы [результат]" Примеры эффективных Job Story: Что дает Job Story: Jobs to Be Done (JTBD) идет дальше — помогает понять, какую "работу" пользователи "нанимают" ваш продукт выполнять. Классический пример McDonald's: User Story Mapping (USM) — инструмент для проектирования полного пользовательского пути. Состоит из трех компонентов: Customer Journey Map (CJM) расширяет картину, включая все точки контакта с продуктом, включая офлайн-взаимодействия. Пример CJM для сервиса такси: 1. Осознание потребности (опоздание на встречу)
- Канал: мобильное приложение
- Боль: не видно время подачи машины
2. Заказ
- Канал: приложение
- Боль: сложно выбрать тип автомобиля
3. Ожидание
- Канал: push-уведомления
- Возможность: предложить кофе рядом
4.
Оглавление

Как понять реальные потребности пользователей: Job Story и JTBD

Job Story (JS) — мощный инструмент для формулирования потребностей пользователей с учетом контекста. В отличие от пользовательских историй, JS фокусируется на ситуации, а не на персонаже.

Формат Job Story:

"Когда [контекст/ситуация], я хочу [мотивация], чтобы [результат]"

Примеры эффективных Job Story:

  • "Когда я заполняю налоговую декларацию, я хочу видеть ошибки до отправки, чтобы избежать штрафов"
  • "Когда я за рулем и приходит сообщение, я хочу прочитать его без отвлечения от дороги"

Что дает Job Story:

  • Четкое понимание контекста использования
  • Выявление реальных мотивов пользователей
  • Основу для разработки фич и позиционирования

Jobs to Be Done (JTBD) идет дальше — помогает понять, какую "работу" пользователи "нанимают" ваш продукт выполнять. Классический пример McDonald's:

  • Покупатели "нанимали" молочные коктейли как удобный высококалорийный завтрак для поездки на работу
  • Это привело к изменениям: коктейли сделали гуще и удобнее для потребления в машине

Как применять JTBD:

  1. Наблюдайте за реальным использованием продукта
  2. Ищите неочевидные сценарии применения
  3. Фокусируйтесь на "работе", которую выполняет продукт для пользователя
-2

Визуализация пользовательского опыта: User Story Mapping и Customer Journey Map

User Story Mapping (USM) — инструмент для проектирования полного пользовательского пути. Состоит из трех компонентов:

  1. User Persona — детальный портрет целевого пользователя:
    Демография
    Поведенческие особенности
    Боли и потребности
  2. User Story — описание взаимодействия с продуктом:
    "Как [роль], я хочу [действие], чтобы [выгода]"
  3. User Journey — последовательность шагов пользователя
-3

Customer Journey Map (CJM) расширяет картину, включая все точки контакта с продуктом, включая офлайн-взаимодействия.

Как строить CJM:

  1. Определите ключевые этапы пути (осознание, исследование, покупка, использование)
  2. Добавьте каналы взаимодействия (сайт, приложение, поддержка)
  3. Отметьте точки боли и возможности для улучшения
  4. Проанализируйте данные и интервью с пользователями

Пример CJM для сервиса такси:

1. Осознание потребности (опоздание на встречу)
- Канал: мобильное приложение
- Боль: не видно время подачи машины
2. Заказ
- Канал: приложение
- Боль: сложно выбрать тип автомобиля
3. Ожидание
- Канал: push-уведомления
- Возможность: предложить кофе рядом
4. Поездка
- Канал: приложение + водитель
- Боль: неясно, когда будет поворот

-4

Практическое применение инструментов

Как интегрировать эти методы в разработку:

  1. На этапе исследования:
    Проводите интервью по методологии JTBD
    Формулируйте Job Stories на основе интервью
  2. При проектировании:
    Создавайте User Story Maps для основных сценариев
    Разрабатывайте CJM для полного цикла взаимодействия
  3. При тестировании:
    Проверяйте, решают ли фичи конкретные Job Stories
    Анализируйте, как изменения влияют на Customer Journey

Кейс: улучшение банковского приложения

  • С помощью JTBD выяснили, что пользователи "нанимают" мобильный банк для быстрых переводов между своими счетами
  • Job Story: "Когда я получаю зарплату, я хочу быстро распределить деньги по счетам, чтобы контролировать бюджет"
  • USM помогла выделить 4 лишних шага в процессе перевода
  • CJM показала, что 30% пользователей прерывают операцию на этапе подтверждения
  • Результат: упростили процесс, сократив время перевода с 2 до 0.5 минут

Главные ошибки при работе с инструментами

  1. Смешение User Story и Job Story
    US: "Как пользователь, я хочу фильтровать товары, чтобы найти нужный"
    JS: "Когда я ищу подарок в последний момент, я хочу быстро найти подходящие варианты, чтобы успеть к празднику"
  2. Игнорирование офлайн-этапов в CJM
    Важно учитывать все взаимодействия, включая звонки в поддержку или получение посылки
  3. Фокус на "среднестатистическом" пользователе
    Разные сегменты могут иметь совершенно разные Job Stories

Совет: Начните с малого — выберите один ключевой сценарий и проработайте его с помощью этих инструментов. Уже это может дать ценные инсайты для улучшения продукта.

💡 *Попробуйте прямо сейчас: возьмите любой привычный сервис (например, доставку еды) и составьте для него 2-3 Job Stories. Какие неочевидные инсайты вам удалось обнаружить?*