Здесь собран самый сок: работающие решения по модернизации производства, результаты проектов в цифрах, концентрат нашего опыта по выстраиванию системы управления бизнесом.
1. Разработали IT-платформу и оценили 10 дочерних обществ Газпром нефть. За 3 месяца проанализировали более 850 анкет сотрудников. ЧИТАТЬ 👈
2. Запустили «Буровую академию мастеров» в ИНК-Сервис. Заказчик получил готовую команду тренеров буровых бригад с целями и KPI.
ЧИТАТЬ 👈
3. Оперативно провели тренинг для руководителей завода по производству шин Pirelli. ЧИТАТЬ 👈
4. Разработали 25 стандартных операционных карт для буровой компании. Срок проекта: 12 месяцев. ЧИТАТЬ 👈
5. Настроили систему управления бизнесом для нефтяной компании. За год изучили 18 подразделений и разработали более 500 мероприятий для улучшения. ЧИТАТЬ 👈
6. Провели курс по бережливому управлению для сотрудников Департамента ценового и тарифного регулирования Самарской области. ЧИТАТЬ 👈
7. Оценили развитие бизнес-процессов в Газпром нефть. Работали с 17 корпоративными функциями с численностью 400+ сотрудников.
ЧИТАТЬ 👈
Изучайте и вдохновляйтесь нашими результатами!
