В мире, где информация доступна в два клика, кажется, что стать экспертом можно за вечер. Можно посмотреть пару видео на YouTube, прочитать несколько мотивационных постов — и вот уже человек с горящими глазами вещает об инвестициях, психологии или бизнесе. Звучит убедительно! Но проблема в том, что за этой уверенностью часто нет настоящих знаний.
Это — эффект Даннинга–Крюгера, и если вы уже занимаетесь бизнесом или пока ещё просто учитесь принимать взвешенные решения — вам жизненно важно понимать его суть.
Эффект Даннинга–Крюгера — это когнитивное искажение, при котором люди с низким уровнем компетентности в какой-либо области переоценивают свои способности. Название происходит от имен психологов Дэвида Даннинга и Джастина Крюгера, которые впервые описали этот эффект в 1999 году.
Основные идеи:
• Неумелые люди часто не осознают, насколько они некомпетентны, и считают себя более знающими, чем они есть на самом деле.
• Компетентные люди, наоборот, склонны недооценивать свои способности, полагая, что другим всё так же легко даётся понимание темы.
• Это происходит потому, что для того, чтобы понять, насколько что-то сложно, нужно обладать хотя бы базовым знанием предмета.
Люди с низким уровнем знаний нередко переоценивают свои способности. Они не знают, насколько много они не знают, — и именно это порождает иллюзию экспертности. Они на пике уверенности, где всё кажется простым. И вот такие «эксперты» начинают давать советы, вести блоги, консультировать, проводить сессии. Это происходит не потому, что они плохие, а потому, что они просто не осознают масштаб своей некомпетентности.
Если вы действительно хотите развиваться в своей области — в бизнесе, психологии, финансах или где угодно — есть важное правило: экспертность требует времени, заботы и терпения. Её нельзя скачать, пройти за выходные или «прокачать» на интенсиве. Её нужно взращивать — как младенца.
Экспертность — это живой процесс. Она рождается не с дипломом, а с любопытством. Растёт через практику. Спотыкается. Кричит. Болезненно сталкивается с границами собственного незнания. И если в этот момент вы говорите себе: «Я ещё учусь», — вы уже выигрываете. Потому что это и есть взросление компетентности.
Многие боятся признавать, что чего-то не знают. Но это ловушка. Это и есть эффект Даннинга–Крюгера: когнитивное искажение. На начальных этапах нам кажется, что мы уже всё поняли. Но со временем, углубляясь в тему, мы начинаем видеть её сложность — и понимаем, как много ещё впереди. И вот здесь нужно дать себе право на ошибки, на пересмотр, на перемещение с позиции «я знаю» в позицию «я учусь».
В моей практике стратегического консультирования я часто вижу, как люди пытаются «казаться» — особенно в новой для себя роли: лидера, основателя, специалиста. Но стратегия не строится на внешней уверенности. Она строится на развитии внутреннего мира и росте компетенций.
Вы не обязаны знать всё сразу. Вы обязаны расти. Стать лучшей версией самого себя!
И относиться к своей экспертности, как к ребёнку: с заботой, вниманием и любовью. Не торопя, не ругая за несовершенство, а поддерживая на каждом этапе. Настоящая сила — не в том, чтобы казаться экспертом, а в том, чтобы стать им — через любопытство, тягу к знаниям, опыт и осознанность. Шоу — это хорошо, но компетентность лучше.
Стратегических вам успехов! Подписывайтесь на мой telegram https://t.me/strategic_skills