После того как топ-менеджер выстроил успешный бизнес, или даже не прям чтоб успешный, но вполне стабильный, перед ним открываются новые жизненные горизонты. На этом этапе ключевым становится вопрос: какой путь выбрать дальше, чтобы не только сохранить мотивацию, но и реализовать новые внутренние потребности и амбиции. То, что я наблюдаю у своих знакомых, это обычно три пути, помимо идеи уйти на покой или заняться собой (шить-вязать, рисовать-лепить, бегать, покорять горы, выращивать капусту или внуков, путешествовать и т.п.)
Первый путь Политика. Мотивы таких директоров – желание влиять на общественные процессы и делать изменения на национальном или локальном уровне, оставить более масштабное наследие не только в бизнесе, но и в жизни общества.
В политике поиск новых сфер влияния и вызовов, которые требуют стратегического мышления и лидерских качеств, может оказаться вполне успешен. Можно закрыть такие потребности как
· Самореализация через служение обществу,
· Потребность в признании и уважении в публичном пространстве,
· Желание защитить и продвинуть свои ценности и идеи на уровне государства.
Альтернатива Политике - Социальные проекты. И здесь основной мотив – поиск глубокого смысла в своей деятельности, выходящего за рамки коммерции:
· Стремление использовать накопленные ресурсы и опыт во благо общества,
· Желание помочь уязвимым группам, поддерживать социальную справедливость и развитие.
Социальная работа поможет закрыть ваши потребности в ощущении собственной полезности для общества: желание реализовать сострадание и эмпатию, эмоциональное удовлетворение от вклада в изменение мира к лучшему.
Но самый частый путь – это путь наставника. Желание остаться в бизнес-среде, но в новом формате — через обучение и развитие. Вы испытываете стремление передать опыт и знания следующему поколению предпринимателей и лидеров. Это желание реализовать себя через помощь другим в их росте.
Для меня самое ценное в пути наставника оказалось удовольствие от взаимодействия с талантливыми и проактивными людьми. Почему именно с такими? К наставнику прислушиваются и сами приходят те, кто стремиться к развитию. А кроме этого, закрывается потребность в признании экспертности и авторитета.
У пути наставника есть еще один положительный эффект – по нему можно идти, не выходя из бизнеса. Более того, этот путь будет катализатором нового витка развития вашего предприятия. Но об этом в другой главе.
Каждый из этих путей отражает разные мотивы и уровни потребностей лидера, но все они выходят за рамки материального успеха и поддерживают активный образ жизни. Главное — осознать свои внутренние драйверы.
Как лидеру понять, что он сделал достаточно для своего бизнеса и может развиваться в других направлениях?
Успешное выстраивание бизнеса — масштабное достижение, которое требует времени, ресурсов и энергии. Но в какой момент лидер может понять, что его задача выполнена настолько, что можно двигаться дальше? Признаки, что бизнес достиг зрелости, и вам можно запараллелить себя на другую деятельность просты. Во-первых, бизнес стабильно прибыльный, имеет прогнозируемые финансовые результаты и не зависит напрямую от вашего личного участия. Во вторых, у вас эффективная команда управленцев, вы делегировали руководящие функции профессионалам, которые обеспечивают каждодневные процессы, а процессы эти стандартизированы, оптимизированы и могут масштабироваться. Но самый важный показатель – отсутствие драйва в текущей деятельности, чувство выгорания, утрата интереса к рутинным задачам, желание новых вызовов.
Как оценить готовность к новому этапу? Пример моего чек-листа:
1. Оцените, что вас сейчас движет: страх упустить момент, желание оставить наследие, поиск нового смысла или просто усталость от текущих задач. Некий самоанализ мотивации.
2. Иногда окружающие видят лучше. Соберите обратную связь от команды и окружения, насколько бизнес работает успешно без вашего ежедневного контроля? Поддержат ли они идею смены фокуса?
3. Достаточна ли ваша финансовая и личная свобода? Если вы можете позволить себе не вкладывать всю энергию в бизнес и обеспечить стабильность семьи и партнеров, это знак к движению вперед.
И убедитесь, что изменения не поставят бизнес под угрозу — переход должен быть плавным. Планируйте новый путь без ущерба для бизнес. Понять, что бизнес «сделан», поможет сочетание объективных показателей зрелости и внутреннего ощущения готовности. Выбор нового направления строится на глубоком самоанализе, учёте личных ценностей и прагматичном подходе к возможностям. Такой осознанный переход позволит вам сохранить свой уровень достижений.
Как выбрать новое направление развития? Исследуйте свои внутренние потребности. Развитие в социальной сфере, политике, наставничестве или творчестве часто связано с желанием реализовать новые ценности: влияние, признание, помощь другим, реализация идей. Новый путь должен соответствовать вашим навыкам или быть доступным для изучения с выгодой. Пробуйте и примеряйте различные роли! Ну и планируйте, продумайте, какие результаты вы хотите видеть через 5–10 лет, и какой вклад хотите внести в глобальном масштабе.