Каждый четвёртый россиянин не хочет работать с друзьями — даже если за это заплатят. Почему реферальные программы вызывают тревогу, как не попасть впросак с рекомендацией, и что думает об этом HR? Разбираем противоречия, которые скрываются за схемой «Приведи друга».
Представьте: вам предлагают бонус за то, что приведёте в компанию знакомого. Звучит как выгодная сделка? Возможно, но не для всех.
По данным исследования логистического оператора NC Logistic (опубликовано 10 июня), каждый четвёртый россиянин категорически не готов работать с друзьями — даже если за это предложат деньги.
По результатам опроса:
- 37% опрошенных — «за»: им приятно работать с теми, кого они знают.
- 25% — «против», причём принципиально — ни за бонусы, ни за стабильность.
- Остальные занимают промежуточные позиции — «зависит от человека», «возможно, но не сейчас» и т.п.
Ключевые причины отказа:
- ❌ 18% — не хотят нести ответственность за ошибки знакомых.
- ❌ 13% — боятся пострадать в глазах руководства, если друг подведёт.
- ❌ 9% — опасаются обвинений в кумовстве.
- ❌ 7% — не готовы рекомендовать свою компанию вообще.
Ирина Пак, HR-директор NC Logistic, пояснила:
«Результаты демонстрируют неоднозначное отношение к реферальным программам. Для их успешного внедрения важно учитывать опасения сотрудников и минимизировать риски для репутации»
Реферальные схемы действительно могут сработать отлично, особенно в регионах и для рабочих вакансий, где важны скорость закрытия позиции и доверие внутри сообществ. Но для офисных и ИТ-позиций такой механизм требует большей деликатности.