В Китае появился новый бизнес — аренда фейковых рабочих мест. За ¥30 (₽330) в день безработные получают стол, Wi-Fi, обед и даже «коллег». Если опоздал — штраф. За доплату можно устроить совещание, где ты босс.
Звучит абсурдно? А вот одно из реальных объявлений:
«Потерял работу и не хочешь говорить об этом семье? Приходи к нам — у нас можно притвориться, что ты в офисе. У нас есть стол, можешь спокойно залипать в телефон. Мы будем притворяться, что даём тебе задания, а ты можешь отказываться по любой причине и даже швырнуть отчёт мне на стол. Всего за ¥30 в день, с 10:00 до 17:00. Мы будем умолять остаться на переработку — ты сможешь гордо уйти, не оборачиваясь.»
Когда я прочитала это, то поняла: мы дошли до точки, где имитация работы стала бизнесом.
Что на самом деле происходит
За 25 лет работы с собственниками и топ-менеджерами я видела много странного. Но это превзошло все ожидания.
Люди готовы платить деньги, чтобы делать вид, что работают. И самое печальное — они считают это нормальным.
Причины просты и понятны:
- Стыд перед семьей и друзьями
- Потеря самоидентификации без работы
- Социальное давление и ожидания
- Страх признать неудачу
Зеркало нашей корпоративной культуры
Но давайте посмотрим глубже. Фейковые офисы — это не китайская экзотика. Это зеркало того, во что превратилось наше отношение к работе.
Мы создали культуру, где:
- Работа стала показателем личной ценности
- «Быть занятым» важнее, чем быть продуктивным
- Статус важнее результата
- Видимость работы подменила саму работу
А теперь честно ответьте себе: сколько часов в день ваши сотрудники реально работают? И сколько — имитируют работу?
Имитация вместо результата
В моей практике я постоянно сталкиваюсь с ситуациями, когда сотрудники:
- Сидят в офисе до позднего вечера, но делают работу на 2-3 часа
- Устраивают бесконечные совещания без конкретных решений
- Пишут отчеты, которые никто не читает
- Создают видимость важности через постоянную «занятость»
Разница с китайскими фейковыми офисами только в том, что там за это платят сами люди, а у нас — компании.
Что делать руководителю
Если вы узнали в этом описании свою компанию, пора меняться:
Переходите от контроля времени к контролю результата. Не важно, сколько часов сотрудник провел в офисе. Важно, что он сделал.
Создавайте культуру честности. Люди должны иметь возможность говорить о проблемах, не боясь осуждения.
Измеряйте эффективность, а не активность. Бесконечные совещания и отчеты — это не работа, это имитация.
Учите людей ценить свое время. Если задача занимает 2 часа, не растягивайте ее на целый день.
Главный вопрос
Фейковые офисы в Китае — это симптом. Симптом того, что мы потеряли связь между работой и результатом, между усилиями и смыслом.
Спросите себя: что происходит в вашей компании? Люди работают или имитируют работу? И если имитируют — кто в этом виноват?
Возможно, пора перестать требовать от сотрудников «присутствия» и начать требовать результата.
Вывод
Китайские фейковые офисы — это не про безработицу. Это про то, как мы относимся к работе, успеху и самоценности.
Пока мы будем считать, что работа — это время, а не результат, мы будем получать имитацию вместо эффективности.
И тогда разницы между фейковым офисом в Китае и реальным офисом в России будет все меньше.
По материалам https://finance.sina.com.cn/tech/roll/2025-05-08/