— Я не знаю, какой может быть запрос. Давайте расскажу, а вы как эксперт сами решите...
Эти слова я услышала от нового участника обучения. И пока он рассказывал свою историю, в голове крутилась одна мысль: «Если бы ты пришел два года назад...»
История, которая повторяется слишком часто
Собственник С* имел бизнес, который быстро развивался и масштабировался. А потом он просто его потерял. Бизнес разорился.
Его реальность сегодня — это долги на девятизначные суммы, склад с неликвидным товаром стоимостью в миллионы, и работа с юристами, чтобы сохранить жилплощадь.
Знакомая история? К сожалению, да.
Как «интуитивные» предприниматели убивают свой бизнес
Как и большинство собственников, этот человек строил бизнес интуитивно. Деньги зарабатывались, хотелось масштаба — и здесь начались классические ошибки.
Вместо выстраивания системы управления он пошел по пути расширения: новые отделы, раздутый штат, высокие зарплаты. А бизнес незаметно для всех уходил в глубокий кризис.
Что происходило за красивым фасадом:
❌ Процессы не выстроены и никем не контролируются
❌ Команда большая, но каждый отдел работает в своем направлении без единого вектора и стратегии
❌ С завидной стабильностью растут долги банкам
В итоге компания лопнула.
Бизнес-Титаник: красиво снаружи, пробоина внутри
Такой бизнес похож на Титаник. Корабль красивый и визуально мощный. Но в работе механизмов есть пробоина, которая распространяется на все и топит корабль.
За 20 лет работы с крупными корпорациями я видела десятки таких историй. И каждый раз думаю: если бы собственник пришел раньше, бизнес можно было бы спасти.
Три правила, которые не стоит игнорировать
Правило первое: Бизнес не любит самонадеянности.
Правило второе: Бизнес не строится только на амбициях и смелости.
Правило третье: Бизнес — это система.
А система управления — это не роскошь или дополнительная опция для «удобства» работы. Она отвечает за стабильность и прочность, за достижение целей и адекватную работу собственника и компании, за контроль и прогнозируемый результат.
Проверьте себя прямо сейчас
Спросите себя: точно ли вы знаете и уверены, что будет с вашим бизнесом через год, два, три?
- Какой будет прибыль?
- Какой будет команда?
- К каким целям вы придете?
- Что будет после?
Если вы не уверены или не знаете — у вас неконтролируемый бизнес.
Главное — не опоздать
История моего нового участника — это не просто печальный рассказ. Это предупреждение для тех, кто еще может все изменить.
Система управления не появляется за один день. Ее нужно выстраивать постепенно, пока бизнес еще на плаву, пока есть ресурсы и время.
Не повторяйте чужих ошибок. Исправьте это, пока не стало поздно.