Все вроде работают в поте лица 😰 — а система не строится. Случалось такое?
Медленный рост. Бесконечные переделки. Команда в стрессе. Конфликты, ощущение «все делают не то».
А часто дело не в людях. Представляете?!
Не в лени. Не в “плохом сотруднике”.
Дело в разном мышлении.
Собственник всегда думает — в продуктовой логике:
— Как это масштабировать?
— Как выстроить систему?
— Как превратить бизнес в самостоятельную машину по производству прибыли, которая живёт сама?
А команда живёт в проектной логике:
— Что надо сдать к пятнице?
— Где горит?
— Как пройти дедлайн и выдохнуть?
— И забыть, как страшный сон….🫣
Пример из жизни. Собственник говорит:
«Нужно запустить новый продукт, который даст прирост к выручке 20%. Финмодель. Маржинальность. Прогноз прибыли».
А команда месяц собирает затраты, вычисляет количество необходимых аниматоров, делает калькуляцию обедов, и не понятно кто за что отвечает и кто проджект продукта.
У всех в голове горит лампочка 💡“скорее закрыть задачу”, а не “построить продукт”.
🙈 Если не синхронизировать вектора, то:
- не компания, а бесконечный аврал
— не продукт, а цепочка костылей
— не рост, а взаимные разочарования
Поэтому мое мнение: Собственнику важно озвучивать продуктовую рамку и ставить персональную ответственность за запуск продукта.
Команде — учиться видеть за своей маленькой задачей — общую цель, желательно в цифрах и коммуницировать с остальными членами, которые отвечают за продукт.
Тогда всё встаёт на места.
Не сразу. Не быстро. Но стабильно.
P.S. У вас в команде кто о чём думает — про задачу или про систему? Кто синхронизирует эти разнонаправленные вектора?
