Когда я только начинал работать в управлении проектами, меня мучил вопрос: «А что, если я просто повторяю чьи-то идеи?» Мне казалось, что быть лидером — значит придумывать всё самому. Я думал, что настоящий руководитель должен создавать уникальные стратегии, вести команду за собой по нехоженым тропам и менять правила игры.
Оказалось, это глупость.
Правда в том, что самые успешные люди — те, кто умеют смотреть на то, что уже работает, и брать это себе. Они не изобретают колесо каждый раз заново. Они копируют. Только не тупо, а с умом. Они берут лучшее и адаптируют под себя. Это нормально. Более того — это эффективно.
Почему мы боимся копировать?
Многие менеджеры считают, что копирование — это проявление слабости. Дескать, если ты взял чужую идею, значит, сам ничего не стоишь. Но это неверно. Настоящая ценность не в том, чтобы первым придумать что-то новое, а в том, чтобы грамотно внедрить проверенное решение в свой контекст.
Представьте, что вы открываете кофейню. Вы можете потратить годы на то, чтобы придумать собственный способ заваривания кофе. А можно посмотреть, как это делают в популярных сетях, взять оттуда лучшие практики и адаптировать их под ваш город, ваш формат, ваш стиль обслуживания. И тогда вы сразу стартуете с хорошей базой, а не с нуля.
Не бойтесь начинать с чужих идей
Один из самых больших мифов в управлении — это вера в уникальность. Многие руководители думают: «Моя компания особенная. У нас всё по-другому. Ничего из того, что работает у других, у нас не сработает».
Это удобная отмазка. Но она не помогает расти.
На самом деле, подавляющее большинство успешных компаний используют чужие идеи. Они просто адаптируют их под свои цели. И делают это хорошо.
Когда Amazon начинала, они взяли модель онлайн-продаж у других. Когда Apple создавала iPhone, она опиралась на уже существующие технологии и подходы. Просто сделала их лучше и удобнее.
Так что если вы думаете, что ваша организация слишком уникальна, чтобы брать что-то извне — остановитесь и пересмотрите этот взгляд. Он тормозит развитие.
Учитесь у тех, кто уже добился результата
Если вы хотите развиваться как менеджер, начните с простого: найдите людей или компании, которые достигли того, чего хотите достичь вы. Посмотрите, как они работают. Что они сделали? Какие решения принимали? Как организовали процессы? Не надо стесняться — берите и применяйте.
Но важно понимать: просто скопировать — недостаточно. Нужно адаптировать. Это самый главный шаг. Вы не можете просто взять и перенести 1 в 1 то, что работает у другого бизнеса. Вам нужно понять, почему эта идея сработала, и как её можно применить в ваших условиях. И то, что сработало в одной организации, может не сработать в другой. То, что сработало в одном регионе, может провалиться в другом. Поэтому копируйте идеи, но не забывайте их изменять под свои реалии.
Допустим, в крупной компании внедрили систему еженедельного фидбэка. Это отлично сработало у них. Но если вы попробуете внедрить это в небольшом стартапе без подготовки, вас могут просто проигнорировать. Тогда вам придется изменить подход: сначала объяснить смысл, провести обучение, начать с более редких встреч, постепенно повышая частоту.
Почему это работает
Потому что опыт других — это готовый набор решений, которые уже были протестированы в реальных условиях. Когда вы копируете, вы минимизируете риск ошибок. Вы не тратите время на эксперименты, которые уже проводили другие.
Кроме того, копирование экономит время. Время — самый дефицитный ресурс у любого менеджера. Чем быстрее вы сможете внедрить рабочее решение, тем быстрее получите результат. И чем чаще вы будете использовать этот подход, тем больше вы будете расти как профессионал.
Мы готовы помочь вам с автоматизацией проектной деятельности: проанализируем бизнес-процессы, подберем решение, которое подойдет под ваши запросы, и интегрируем его в процессы компании. Подробнее на сайте.
Как находить, что копировать?
Спрашивайте. Читайте. Смотрите. Общайтесь с коллегами. Участвуйте в профессиональных сообществах. Подписывайтесь на рассылки, читайте кейсы, смотрите вебинары. Чем больше вы будете погружаться в опыт других, тем проще вам будет находить решения для своих задач.
Есть такой принцип: «Сначала копируй, потом улучшай». Это работает во многих сферах. В управлении — особенно. Вы не обязаны быть первым, кто придумал что-то новое. Вам нужно быть первым, кто внедрил это у себя эффективно.
Как выбрать, чему учиться?
Не надо копировать всё подряд. Сначала разберитесь, какие именно проблемы вы решаете. Затем ищите компании или людей, которые эти же проблемы уже решили. Смотрите, как они это сделали. Анализируйте. Берите лучшее.
Например:
- Хотите улучшить клиентский сервис? Посмотрите, как это делают лидеры рынка.
- Нужно настроить внутренние процессы? Изучите, как работают другие отделы или компании.
- Хочется мотивировать сотрудников? Возьмите практики, которые уже доказали свою эффективность.
Важно понимать, почему конкретный метод сработал у других. Тогда вы сможете оценить, насколько он подходит вам.
Если Вы хотите лучше управлять сроками проектов, бюджетами, трудоемкостью, отслеживать рентабельность и видеть как риски, так и возможности до того, как они возникли – Присоединяйтесь к бесплатному вебинару: Копейка рубль бережет. Бюджеты проектных фирм под контролем — 1 июля ! Регистрация
Почему это важно для менеджеров всех уровней?
Потому что каждый день вы сталкиваетесь с задачами, которые кто-то уже решал до вас. И вместо того чтобы тратить время на поиск ответа в интернете, обсуждения на совещаниях или бесконечные мозговые штурмы, вы можете сразу взять то, что работает, и запустить.
- Для молодых менеджеров — это возможность быстро расти и набираться опыта.
- Для опытных руководителей — способ экономить время и силы, сосредоточившись на том, что действительно важно.
- Для топ-менеджеров — инструмент масштабирования решений и повышения общей эффективности организации.
Главное — не стыдиться
Если вы копируете, это не значит, что вы плохой специалист. Наоборот. Это значит, что вы умеете учиться. А это один из важнейших навыков любого успешного человека.
- Стыдно не копировать, а повторять чужие ошибки, не зная, что есть готовые решения.
- Стыдно тратить время на то, что уже было проверено другими.
- Стыдно думать, что вы умнее всех, и не обращаться за опытом.
Подробнее о наших курсах — на сайте
И напоследок
Если вы хотите развиваться как менеджер, не изобретайте велосипед. Учитесь у тех, кто уже прошел этот путь. Берите лучшие практики, адаптируйте под себя, применяйте.
Это не слабость. Это умение видеть возможности и использовать их. Это не плагиат. Это профессиональный рост.
Так что не бойтесь копировать. Копируйте смело, адаптируйте грамотно, внедряйте уверенно. И результат придет быстрее, чем вы думаете.
ПОНРАВИЛСЯ ПОСТ? Ставь палец вверх и подписывайся!
Телеграмм: https://t.me/techitpm
ВК: https://vk.com/bitpm
Сайт: https://1solution.ru/