Классическое определение стратегии как «долгосрочного плана» устарело. В 2025 году цикл изменений сжался до 6–12 месяцев, ИИ и автоматизация перепрошивают рынки, а 67% стратегий так и не реализуются. Поэтому вопрос «что такое стратегия в бизнесе» требует нового ответа.
В статье Максим Поклонский, стратегический консультант и модератор сессий роста, показывает, какой должна быть стратегия сегодня — и почему просто «написать документ» уже недостаточно.
📌 Что такое стратегия в 2025 году:
– это не цели и не миссия на сайте, а операционная логика бизнеса;
– это распределение ограниченных ресурсов туда, где они дают максимум возврата;
– это постоянная адаптация под рынок, технологии, клиентов.
Современная стратегия встроена в:
– управленческий ритм (OKR, квартальные апдейты);
– поведение команды (совместное моделирование и принятие решений);
– культуру (ценности как фильтр для приоритетов и действий);
– продукты и каналы (что создаём, кому продаём и почему именно это).
💡 Среди ключевых трендов стратегии 2025 года:
– ИИ и автоматизация как стандарт, а не «фишка»;
– глубокая аналитика вместо интуитивных решений;
– итеративная стратегия вместо фиксированных 3-летних планов;
– стратегическая сессия как формат запуска изменений, а не «совещание ТОПов»;
– командная вовлечённость как главный фактор реализации.
Также в статье — обзор видов стратегий (лидерство по издержкам, дифференциация, инновационные и экосистемные модели), пошаговый алгоритм разработки стратегии, ошибки, которые чаще всего совершают компании, и рекомендации по фасилитации и внедрению.
👉 Читать полную статью о бизнес-стратегиях на сайте «План-С».