Тема гибких графиков вызывает все больше споров: одни называют их способом повысить продуктивность и мотивацию, другие — угрозой командной работе и дисциплине.
Где же правда? Как на самом деле влияет гибкий график на производительность сотрудников — повышает ее или мешает? Попробуем разобраться на основе данных и мнений экспертов.
Гибкость: свобода или стресс?
Многие компании стремятся к большей гибкости в организации труда — особенно после пандемии. Сотрудники все чаще просят работать из дома, самостоятельно выбирать время начала и окончания дня, а иногда — и вовсе переходить на результат, а не на часы.
Однако не все так однозначно. По данным Института Гэллапа, сотрудники с гибким или неполным графиком чаще испытывают негативные эмоции — раздражение, усталость и тревогу — чем те, кто работает строго по расписанию.
Более того, только 27% HR-директоров из компаний списка Fortune 500 считают, что удаленка и гибкий график положительно влияют на психологическое состояние персонала. Почти половина утверждают, что офисный режим — более стабильный и комфортный формат для большинства.
Аргументы в пользу гибкого графика
Тем не менее, сторонники гибких форм занятости опираются на не менее убедительные доводы. Исследования показывают, что когда человек может сам выбирать, в какое время ему работать, это помогает:
- лучше использовать пики личной продуктивности в течение дня;
- уменьшить уровень стресса, связанного с транспортом и офисными правилами;
- упростить совмещение работы и личных обязанностей (например, ухода за ребенком);
- чувствовать себя более мотивированным и лояльным по отношению к работодателю.
Согласно опросу HeadHunter, каждый второй сотрудник уверен, что гибкий график способствует росту производительности. Причины этой уверенности очевидны:
- возможность самостоятельно планировать день;
- снижение стресса от необходимости отпрашиваться у начальника;
- лучшее сочетание работы и личной жизни;
- экономия времени на дорогу;
- чувство доверия со стороны руководства.
Когда гибкий график работает против
Но не все так радужно. Там, где нет внешнего контроля и четкой структуры, возрастает риск дезорганизации. Некоторые сотрудники сталкиваются с трудностями в планировании, не умеют расставлять приоритеты и откладывают задачи на последний момент.
Кроме того, несовпадение рабочих часов внутри команды может вызывать недопонимание, сложности в коммуникации и затягивание общих процессов. Отсутствие культуры самоорганизации и четких правил приводит к тому, что производительность не только не растет, но и падает.
Что влияет на эффективность гибкого графика?
Главный вывод: гибкий график сам по себе не повышает и не снижает продуктивность. Все зависит от условий, в которых он внедряется, и от готовности сотрудников к самостоятельной работе.
Главные факторы успеха:
- уровень самоорганизации сотрудников;
- наличие инструментов управления временем;
- поддержка руководства и понятные правила работы;
- прозрачная система оценки результатов;
- культура ответственности в коллективе.
Итоги
Так правда или миф, что гибкий график повышает производительность? Ответ — и то, и другое. Для одного человека он станет идеальным решением, позволяющим работать эффективнее, а для другого — источником стресса и снижения качества.
Гибкий график — не универсальное средство. Это инструмент, который работает, если им правильно пользоваться. Успех зависит от зрелости команды, наличия навыков самоуправления и прозрачных ожиданий со стороны работодателя. А значит, при внедрении гибкого режима стоит задуматься не только о графике, но и о культуре внутри компании.
Ну а если же Вы устали от бесконечного поиска персонала, то доверьте подбор профессионалам! Подписывайтесь на наш Telegram-канал и получайте актуальные советы по аутсорсингу и эффективному найму!