Ты и продажи. Бесконечная история. Каждое утро — кофе, ноутбук, звонки. Ты — собственник, ты — CEO, ты — главный продавец. Вечно на связи, всегда в сделке. Пока другие строят бизнес, ты героически его тащишь. Сам. ⁉Но вот вопрос: если ты всё делаешь сам — зачем тебе отдел продаж вообще? Отдел продаж или декорации? С виду у тебя всё солидно: CRM, пять менеджеров, маркетинг что-то льёт. А по факту — ты закрываешь 80% сделок, менеджеры "чего-то делают", но отчёт по итогам месяца снова пишешь сам. Это не отдел. Это декорации. Команда есть, результата нет. Вся выручка держится на тебе. Странный бизнес, где руководитель и тянет, и толкает, и тормозит. Почему так происходит? Ты всё ещё веришь, что "сам лучше продашь" — и прав, но только потому, что никого не научил. ❌У тебя нет внятной воронки, скриптов и KPI, зато есть куча "опытных менеджеров", которые торгуют как привыкли. ❌Ты нанимаешь людей, чтобы гасить пожары, а не строить систему. ❌И самое главное: ты боишься отпустить. Думаешь
Зачем тебе отдел продаж, если ты всё тянешь сам?
10 июня 202510 июн 2025
1 мин