В ответ на пост
Когда бизнес начинает масштабироваться, прежняя модель ломается. То, что работало, перестаёт приносить результат. Растёт количество клиентов, задач, людей — и хаос начинает пожирать энергию.
На этом этапе предприниматель впервые сталкивается с необходимостью делегировать. Появляется команда. Но не просто «помощники», а ключевые роли: маркетинг, финансы, продажи, операционка.
Это время формирования структуры. И здесь важно не просто нанять, а научиться передавать ответственность. Большинство компаний зависают именно на этом этапе — потому что не готовы доверить ключевые процессы другим.
Следующий этап — когда компания становится многослойной. Уже есть подразделения, точки продаж, регионы. Возникает потребность в управлении не людьми напрямую, а процессами.
Теперь важна не только команда, а система показателей, регулярного контроля, планирования.
Руководитель превращается в архитектора: он строит не стены — он закладывает принципы, по которым эта компания будет жить без него.
Ошибка многих — пытаться масштабировать интуитивные решения. Но если у вас нет шаблонов, инструкций, цифр — масштаб обернётся катастрофой.
