Ицхак Адизес — один из известных мировых консультантов по управлению. Он десятилетиями работает с разными бизнесами и предпринимателями по всему миру. Его подход, считается один из самых практичных и применимых в реальном бизнесе.
Одна из ключевых мыслей Адизеса — у каждого человека есть доминирующий тип управленческой функции. Это не просто навык, который можно освоить. Это врождённая предрасположенность.
Согласно модели Адизеса, в эффективной компании должны присутствовать четыре типа функций:
- P (Производство) — люди, ориентированные на результат и выполнение задач.
- A (Администрирование) — системные, структурные, внимательные к деталям.
- E (Предпринимательство) — визионеры, те, кто генерирует идеи и видит новые возможности.
- I (Интеграция) — те, кто умеет объединять команду и выстраивать культуру.
Очень редко один человек совмещает в себе все четыре типа. В этом и сила команды. Там, где одному сложно, другой — силён. Либо партнёр, либо сотрудник, либо наставник может закрывать зону, где дефицит.
Поэтому ради интереса мы с моей сестрой Настей и по совместительству партнеру по бизнесу, прошли тест на типологию по Адизесу, стало понятно, почему у нас получается создавать и развивать бизнес. Наши качества взаимно дополняют друг друга: кто-то — в генерации и масштабировании, кто-то — в структуре и контроле. И потому без конкуренции.
Понимание таких моделей — не про «поиграться с тестами». Это про устойчивость бизнеса. Про то, как не выгорать, не тянуть всё на себе и выстраивать масштабную структуру вокруг себя.
Кому тоже интересно, делюсь ссылкой на тест:🔗http://paei.denero.ru/
Если вам интересна тема сильных команд, управления, масштабирования — я делюсь такими кейсами и подходами у себя в Telegram. Там можно по-настоящему заглянуть в процессы изнутри.
Подписывайтесь — будет полезно: https://t.me/O_proizvodstve