Бесплатный сыр в корпоративной мышеловке: почему обучение не работает без личной вовлеченности

Бесплатный сыр в корпоративной мышеловке: почему обучение не работает без личной вовлеченности?

Корпоративное обучение — это как тренажерный зал для бизнеса.

Компания покупает абонемент, но если сотрудник не прикладывает усилий, результата не будет. Проблема в том, что бесплатное часто воспринимается как необязательное. 🤷‍♀️

Если работодатель платит за все, а сотрудник просто «отбывает» курсы — деньги потрачены впустую. 💰

Есть даже такая закономерность: чем больше компания вкладывает в обучение сотрудников, тем меньше те его ценят.

Казалось бы, парадокс — тебе дают знания, навыки, возможности для роста, а ты относишься к этому как к чему-то само собой разумеющемуся.

Но если разобраться, все логично.

❗Бесплатное редко воспринимается как ценное.

Когда работодатель полностью оплачивает курсы, тренинги, сертификации, сотрудник часто проходит их формально — просто потому что «надо».

Нет внутренней мотивации, нет осознанного желания учиться.

Ведь если что-то дали просто так, зачем прилагать усилия?

✔️Но стоит человеку вложить что-то свое — время, деньги, хотя бы немного личного внимания — и отношение меняется.

Внезапно обучение становится не корпоративной обязаловкой, а личным вкладом в свое будущее.💯

❓Возникает вопрос: как найти баланс? 🤔

👉 С одной стороны, компания заинтересована в развитии сотрудников — это прямая выгода для бизнеса.

👉 С другой — если работник не чувствует своей ответственности, все усилия могут оказаться пустой тратой ресурсов.

📌Один из вариантов — сделать обучение совместным проектом.

Не просто «мы вам оплатили, теперь идите учитесь», а «давайте вместе разберемся, что вам действительно нужно, и как это лучше освоить».

💡Когда сотрудник участвует в выборе программы, когда он понимает, как эти знания помогут именно ему, мотивация растет.

✅Еще один важный момент — время.

Если загружать людей курсами в их же рабочие часы, они будут воспринимать это как дополнительную нагрузку. Если переносить обучение на личное время — могут возмущаться.

Идеального решения нет, но можно хотя бы не превращать процесс в марафон.

❗️Лучше меньше, но осознанно, чем много и бессистемно.И самое главное — обучение должно быть не ради обучения.

Если после курса человек просто получает сертификат и забывает все через неделю, значит, что-то пошло не так.

Знания должны применяться, иначе они просто занимают место в голове.

Так что, возможно, корпоративное обучение стоит перестать считать односторонней инвестицией компании.

Это партнерство.

📌Работодатель дает возможности, сотрудник — усилия и время. Только тогда будет результат, который устроит всех.💯

✍Пишите в комментариях, какое у вас отношение к корпоративному обучению. Делитесь своим успешным и печальным опытом.

#полезное

#обучение