Российский бизнес часто напоминает машину без навигатора: рулит интуиция основателя, планы строятся «на коленке», а про маркетинг вспоминают, когда уже непонятно, куда вообще едем. В основе этого хаоса — не только давление нестабильной экономики, но и отсутствие ключевых стратегических навыков, неумение ставить и декомпозировать долгосрочные цели.
Неудивительно, что в условиях высокой турбулентности, по некоторым оценкам, более половины российских компаний фокусируются на краткосрочных целях (до 1 года), отдавая приоритет поддержанию операционной деятельности перед стратегическим развитием.
Ключевой фокус — выживание и быстрый заработок. Отсюда и недоверие к любым инвестициям в долгосрочные проекты и процессы, которые не обещают мгновенной отдачи.
Это становится серьезной проблемой. Для бизнеса — потерянные возможности и кризисы. Для нас, консультантов по управлению, — настоящая головоломка: как убедить собственника принять предупреждающие меры, а не ждать, пока «пожар» охватит всё здание?
И даже если цели ставятся, статистика неутешительна: по данным ряда исследований, менее 10% компаний успешно реализуют свои стратегические планы из-за отсутствия четкой дорожной карты, неэффективного управления проектами и недостаточного контроля.
Вот реальный кейс: однажды крупная компания из нефтегазового сектора (из тех, что работают с Газпромом и другими гигантами) столкнулась с крахом своей IT-системы. Она была построена буквально «на коленке» и завязана на одном сисадмине, который уволился в самый неподходящий момент.
Сотрудники несколько лет уговаривали руководство вложиться в обновление — это обошлось бы в 100-150 тысяч рублей. Но принцип «и так сойдет» работал, пока система не рухнула. Полностью. В одночасье. На восстановление ушло несколько месяцев и почти полмиллиона рублей, не считая потерянных контрактов и переплат за двойную работу.
Казалось бы, очевидно: вложись заранее, снизь риски, сэкономь время и деньги. Но нет, народная мудрость гласит: «Пока индюк не клюнет, мужик не перекрестится».
Что делать? Не ждать «индюка»! 💡
Так что же, дождемся очередного «индюка»? Или начнем строить бизнес не на интуиции, а на четком плане? Не на тушении пожаров, а на предвидении и предотвращении?
Помните: отсутствие стратегии — это тоже стратегия. Только очень дорогая. Если вы устали от вечных авралов, теряете прибыль из-за внезапных проблем и хотите, чтобы ваш бизнес рос системно и предсказуемо, — пора задуматься о стратегии.
Не ждите, пока «индюк» клюнет в ваш самый чувствительный актив. Начните с малого: проанализируйте текущую ситуацию, поставьте первые долгосрочные цели, создайте дорожную карту. А если нужна помощь в этом, вы знаете, к кому обратиться. 😉