Найти в Дзене

«Вы нам очень понравились, но

«Вы нам очень понравились, но…» Если бы я получал рубль каждый раз, когда слышу эту фразу от своих клиентов - я бы уже не вёл этот канал, а жил где-то в горах и собирал чай. Ты прошёл интервью. У тебя нормальное резюме. Собеседование прошло «хорошо». А в ответ - ни фидбека, ни оффера. Только вежливое «мы решили продолжить с другим кандидатом». Что это может значить на самом деле? Разбираю 3 типовых сценария, о которых никто не скажет напрямую: 1. Ты слишком сильный. Да-да. Слишком. Ты задавал неудобные вопросы. Видел слабые места. Продавал себя уверенно. И теперь HR боится, что тебя будет сложно встроить. Или что ты перетянешь на себя внимание. 2. Ты не вписался в картинку. Опыта достаточно, кейсы хорошие, но на этапе интервью не случился «мэтч». Показался слишком рациональным для команды энтузиастов. Или наоборот — слишком «человечным» для команды технарей. И об этом никто не скажет, потому что это субъективно. 3. Ты не вызвал доверия. Не потому что плохой. А потому что не показал,

«Вы нам очень понравились, но…»

Если бы я получал рубль каждый раз, когда слышу эту фразу от своих клиентов - я бы уже не вёл этот канал, а жил где-то в горах и собирал чай.

Ты прошёл интервью. У тебя нормальное резюме.

Собеседование прошло «хорошо».

А в ответ - ни фидбека, ни оффера. Только вежливое «мы решили продолжить с другим кандидатом».

Что это может значить на самом деле?

Разбираю 3 типовых сценария, о которых никто не скажет напрямую:

1. Ты слишком сильный.

Да-да. Слишком.

Ты задавал неудобные вопросы. Видел слабые места. Продавал себя уверенно. И теперь HR боится, что тебя будет сложно встроить. Или что ты перетянешь на себя внимание.

2. Ты не вписался в картинку.

Опыта достаточно, кейсы хорошие, но на этапе интервью не случился «мэтч».

Показался слишком рациональным для команды энтузиастов. Или наоборот — слишком «человечным» для команды технарей.

И об этом никто не скажет, потому что это субъективно.

3. Ты не вызвал доверия.

Не потому что плохой. А потому что не показал, как именно будешь решать задачи.

Иногда сильные кандидаты фокусируются на себе. А надо — на боли бизнеса.

Ты говорил, что умеешь. Но не показал, как применишь это у них. И они пошли дальше.

Что с этим делать?

- Не беситься. Это не провал, это диагностика.

- Проанализировать, что ты транслируешь на интервью: силу или выгоду, амбиции или эмпатию.

- И, если нужно, переформатировать подачу: чтобы ты был не просто классный, а нужный.

Если ты не понимаешь, где у тебя узкое место - можно разобраться вместе.