Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Александр Кананадзе

Умение читать P&L, ДДС, баланс и вообще отчеты не врожденное

Умение читать P&L, ДДС, баланс и вообще отчеты не врожденное. Этому нужно учиться, если хочется свой бизнес или руководить. Есть люди, которые терпеть не могут цифры. Мало того что им совершенно невозможно искать в комбинации разных цифр какой-то смысл. Например, убыток в P&L, разрыв кеша в ДДС и сокращение чистых активов — ничего не значащие цифры. Таким нужен толмач (переводчик) с языка цифр на человеческий. Обычно это финдир или аналитик. Есть люди которые в цифрах ищут больше смысла, чем там заложено. Они глубоко и очень точно понимают значения до каждой запятой внутри компании, но не могут связать их с рынком. Классический пример — главный бухгалтер. Таким тоже толмач нужен, но другого толка. Переводить с цифрового на рыночный язык. Увеличение на 3 копейки в цене сырья — это не внутренний процесс, а инфляция поставщиков и логистики, плюс в динамике еще и движение курса. Есть люди сбалансированные, кто, анализируя цифры, знает, как они связаны с внутренними и внешними процесс

Умение читать P&L, ДДС, баланс и вообще отчеты не врожденное. Этому нужно учиться, если хочется свой бизнес или руководить.

Есть люди, которые терпеть не могут цифры. Мало того что им совершенно невозможно искать в комбинации разных цифр какой-то смысл. Например, убыток в P&L, разрыв кеша в ДДС и сокращение чистых активов — ничего не значащие цифры. Таким нужен толмач (переводчик) с языка цифр на человеческий. Обычно это финдир или аналитик.

Есть люди которые в цифрах ищут больше смысла, чем там заложено. Они глубоко и очень точно понимают значения до каждой запятой внутри компании, но не могут связать их с рынком. Классический пример — главный бухгалтер. Таким тоже толмач нужен, но другого толка. Переводить с цифрового на рыночный язык. Увеличение на 3 копейки в цене сырья — это не внутренний процесс, а инфляция поставщиков и логистики, плюс в динамике еще и движение курса.

Есть люди сбалансированные, кто, анализируя цифры, знает, как они связаны с внутренними и внешними процессами. Более того, именно эти люди могут принимать решения на базе результатов такого анализа. Навык редкий и очень полезный. Никакая автоматизация и управленка не ответит на вопрос, какие решения принимать, чтобы достичь целей, она даст цифры, на которых будет решение приниматься.

Вывод простой: тренируйтесь, пробуйте, уделяйте время анализу цифр вашего направления.

Пробуйте формулировать узкие места, дефициты, проблемы на базе цифр.

Предлагайте решения и считайте их эффективность обратным счетом