В уже приведенном анализе нормативных сроков строительства, основанном на СНиП 1.04.03-85* обоснованно указывается, что эти нормы устарели морально и технически. С момента их разработки прошло более 40 лет, а темпы развития технологий, логистики и управления строительством с тех пор кардинально изменились. Сегодня существуют все технические и организационные предпосылки для того, чтобы строить быстрее. Да, есть объективные причины, по которым сроки могут увеличиваться (сложность проектов, согласования, финансирование), но это не отменяет главного принципа: каждый лишний день строительства — это прямые убытки.
❗ Простой на стройке — это не просто «затянулись работы», это деньги, которые ежедневно утекают.
Возьмем простой пример:
- Средний объект коммерческой недвижимости (например, торговый центр на 10 000 м²).
- Инвестиции в строительство — 1,5 млрд рублей.
- Потенциальная арендная выручка после ввода в эксплуатацию — около 15 млн рублей в месяц (500 тыс. в день).
- Простой на один месяц из-за недоработок, срывов поставок или неэффективного планирования — это не просто задержка, а прямая потеря ~15 млн рублей потенциального дохода + накладные расходы(охрана, аренда, техника, временная инфраструктура) — еще порядка 5–7 млн рублей в месяц.
👉 Итог: каждый месяц простоя — это минимум 20 млн рублей в минус.
Если на объекте затягиваются работы на полгода, недополученный доход и убытки могут превысить 100 млн рублей. Это эквивалент стоимости ещё одного небольшого объекта.
Но на этом проблема не заканчивается. На макроуровне такие «тихие» затраты множатся: каждый день задержки сотен объектов по стране означает снижение ВВП, уменьшение занятости, торможение оборота капитала, откладывание налоговых поступлений. Строительство — это двигатель экономики, но только при условии, что оно движется. Простой — это тормоз.
Что должен делать инженер и экономист
Инженер обязан проектировать ПОС так, чтобы все ресурсы использовались максимально эффективно.Строительная площадка не должна «ждать», когда приедет кран или когда с другого объекта освободится звено монтажников. Не должно быть ситуации, где проектировщик не предусмотрел сменный график или возможность параллельного выполнения работ.
Экономист проекта обязан оценивать не только стоимость строительства, но и цену времени. Если ускорение проекта на 2 месяца обходится в 10 млн рублей, а даёт экономический эффект в 30 — это обоснованное управленческое решение.
Вывод
Соблюдение сроков строительства — это не просто вопрос дисциплины, а ключевой фактор экономической эффективности проекта. Каждый день простоя — это прямые убытки, отражающиеся на заказчике, подрядчике, инвесторе и, в конечном счете, на экономике страны. Минимизация задержек, грамотное планирование и использование современных технологий — обязательные условия для устойчивого и прибыльного строительства. Время на стройке — это деньги. И терять его — недопустимая роскошь.
Больше на моём ТГ-канале: https://t.me/pospprprofi/703