КТО у тебя в команде — важнее, чем то, ЧТО они умеют. Успех компании напрямую зависит от того, КТО в ней работает. Поэтому важно, чтобы людей нанимали не только по навыкам, но и по совпадению ценностей. Можно собрать самую сильную команду, но если они не разделяет подходы, философию, ценности, то они будут тянуть вбок. А в бизнесе — это тормоз. Звезды, умные, с громкими достижениями будут играл свою игру. Сильные, но не единые. Если человек пришел не за идеей, а за «тёплым местом», он уйдёт первым при в первый кризис, а еще будет тянуть эмоционально вниз всех остальных. Если собирать команду не по скиллам, а по ценностям, по взгляду на мир, по химии - все будет двигаться совсем по другому. Это будут не просто сотрудники, а команда. Единая, слаженная, идущая к общей цели одним путем. Даже если будут споры и несогласия. Как нанимать по ценностям? 1. Сначала — прописать свои. Да, прямо словами. Не лозунги. Операционный стандарт. 2. Вопросы на собеседовании — только о поведенчески