После ухода из России европейских, американских, японских и корейских автомобильных брендов у китайских производителей появилась действительно уникальная возможность выйти на один из крупнейших мировых рынков. Причём в тот момент потребности были в машинах разных ценовых сегментов, особенно в нише автомобилей стоимостью от 2 миллионов рублей, говорит директор розничных продаж АГ «Авилон» Илья Петров. «Суббренды позволяют материнским компаниям «развести» модели по ценовым и имиджевым нишам: премиум (Exeed), молодежный сегмент (Jetour), среднеценовой (Omoda), бюджетный (Kaiyi) и так далее. Но есть и минусы такой политики – потребители путаются в большом количестве суббрендов. Множество из них слабо различимы по внешнему виду и технической начинке, что затрудняет выбор и снижает доверие к новым маркам. Есть примеры, когда автопроизводители переименовывают суббренды и модели, а различия между ними минимальны», — объясняет эксперт. Тренд на бейджинжиниринг, когда на одну модель устанавливаю