Всё начиналось с хорошей идеи
«Разделим бизнес, снизим налоги. Сделаем, как у всех — ИП на брата, он закупает, мы продаём». Звучало логично. Ведь брат — это же почти ты. Он не подведёт. Деньги останутся в семье. А главное — государство не заметит.
И правда, долгое время всё шло гладко. Заказы выполнялись, документы оформлялись, отчётность — в порядке. Клиенты довольны, деньги идут. Бухгалтер улыбается, банк не задаёт лишних вопросов. Даже налоговая, казалось, спит.
Но у системы долгая память.
Как всё пошло не по плану
Так и в этом деле: ООО «ПБ» и брат-ИП. Один продаёт, другой закупает. Один на ОСНО, другой на УСН. Всё по уму. Всё «оптимально». Вот только суду хватило пары шагов, чтобы увидеть — это не два бизнеса, а один. Один офис, один бухгалтер, одни и те же сотрудники, общая логистика, товар с одних складов, закупки по указке, и самое главное — единое управление.
Да, документы были. Но суть — была единая.
А ещё были IP-адреса, с которых заходили в личные кабинеты. Были одинаковые подписи на счетах. Были допросы сотрудников, которые не могли объяснить, кто у них работодатель. И всё это — мозаика, которую налоговая собрала в одну простую картину: дробление бизнеса.
Налоговая не верит в совпадения
Формально ИП и ООО действовали независимо. На деле же — управлял всем один человек, действуя через доверенное лицо. Закупки ИП осуществлялись исключительно по поручению ООО, а сам ИП не имел ни штата, ни управленческой инфраструктуры, ни самостоятельной бизнес-инициативы. Суд это увидел сразу. И сказал: друзья, это дробление.
Суд признал: ИП — не самостоятельное лицо, а инструмент. Расходы по сделкам с ним — к списанию не подлежат. Вычеты по НДС — отменяются. Итог — 6,7 миллиона рублей доначислений, пеней и штрафов.
А если это про вас?
А теперь представьте: у вас несколько объектов, и вы думаете, как их оптимизировать. Делите сотрудников, оформляете лизинг через третью компанию, юрист предлагает «правильную» схему. И вроде бы всё идёт по плану.
А потом налоговая приходит с допросами, осмотрами, выемкой переписок. И говорит: мы знаем, что вы всё это придумали. Просто чтобы платить меньше.
И всё — бизнес превращается в дело. В суд. В отказ банков. В блокировку счетов. В шёпот партнёров: «А у них, кажется, проблемы…»
Лучше сейчас, чем потом
Это не про страх. Это про зрелость. Про готовность перестать прятать голову в песок и посмотреть, как устроен твой бизнес на самом деле.
И если ты узнаёшь в этой истории себя — лучше не откладывай. Потому что сейчас ты ещё можешь что-то изменить сам. А потом — будет поздно. Потом за тебя начнут менять.
Оставь комментарий. Иногда один разговор может спасти весь бизнес. Или начать путь к его новой, более чистой и надёжной структуре.