Когда ко мне пришли ребята из «Росскласс» (Сахалин, поставки мебели и товаров для школ и детских садов), задача стояла чёткая: "Нам нужно не просто повысить продажи — нам нужна система." И это была музыка для моих ушей. Потому что я не прихожу «мотивировать команду». Я прихожу — строить отдел продаж, который будет работать даже тогда, когда все ушли на обед. Что было: Компания с понятным продуктом, понятной сезонностью и абсолютно разрозненной системой продаж. Клиенты были. Потенциал был. Но всё — на ручнике. Ни воронки, ни предсказуемости, ни системы адаптации менеджеров. Что сделали: 1. Построили систему продаж с нуля. 2. Написали скрипты. 3. Провели обучение менеджеров и руководителя ОП. 4. Настроили контроль. 5. Помогли с адаптацией новых сотрудников: В отдел пришло +3 новых менеджера, и каждый зашёл в готовую систему с планом, задачами и чёткими правилами игры. Что получили: 📈 +7,5% к продажам за 2 месяца — в низкий сезон. 📊 Выполнение планов продаж. 👥 Сформированная, стаби
Как мы выстроили систему продаж на Сахалине и увеличили выручку в низкий сезон на 7,5%
6 июня 20256 июн 2025
1 мин