В настоящее время всё больше компаний переходят на удалённый формат работы. Многие сотрудники работают не в офисе, а из дома или в полевых условиях. Однако без личного контакта возникают вопросы: как поставить задачу сотруднику? Как мотивировать его к работе? Как контролировать выполнение задач? Как сделать так, чтобы удалённый сотрудник чувствовал себя частью коллектива и был предан компании?
Сегодня теоретики и практики дистанционного менеджмента уже имеют ответы на эти и другие вопросы.
Хотелось бы отметить, что для эффективного дистанционного управления руководитель должен обладать определёнными личностными качествами. Это подразумевает доверие к людям, что особенно важно в условиях удаленной работы.
Действительно, при дистанционном управлении персоналом могут возникать проблемы с коммуникацией и упущением некоторых важных деталей. Поэтому особенно важно, чтобы на должности топ-менеджмента были назначены высококвалифицированные специалисты, каждый в своей области. Это позволит избежать ситуаций, когда в критический момент люди не смогут принимать решения и действовать. В таких условиях крайне необходимо оценивать и контролировать деятельность подчинённых.
В реальной жизни бывают ситуации, когда без дистанционного управления не обойтись. В таких случаях полезно знать несколько рекомендаций, которые помогут создать эффективную систему дистанционного управления в вашей организации.
Ниже рассмотрим критерии при которых можно определить что компетенция не развита, развита, а также причины/симптомы не развитой компетенции на примере руководителя.
Не развито
• Стремится все держать под контролем.
• Уверен, что его вмешательство в процесс гарантирует успех.
• Считает, что для эффективной работы необходимо его личное присутствие.
• Не рассматривает такие понятия, как политика, методика и системы, и не использует их в управлении.
• Не любит делегировать обязанности.
• Представляет, что люди не смогут работать без его непосредственного участия.
• Не стремится к созданию правил и процессов, а также к установлению контактов между участниками, которые позволили бы им работать в его отсутствие.
• Может быть слишком усердным в управлении и контролировать даже незначительные детали.
• Формулирует задания нечетко, что делает их выполнение сложным без его постоянного вмешательства.
Развито
• Обладает навыками разработки методов, процессов и технологий, позволяющих осуществлять управление на расстоянии.
• Чувствует себя уверенно, когда все процессы регулируются без его участия.
• Способен организовать работу таким образом, чтобы она протекала без его личного присутствия.
• Может оказывать влияние на людей и результаты через посредников.
Чрезмерно развито
• Может быть труднодостижимым и сложным в общении, не всегда быть в курсе всех деталей ситуации.
• Может быть слишком спокойным, словно всё происходит автоматически, без его участия.
• Удивляться, когда события развиваются не по плану.
• Медленно адаптироваться к изменениям в уже устоявшихся системах.
Причины и симптомы
• Вы не умеете эффективно распределять обязанности.
• Вы не способны мыслить системно.
• Вам не хватает опыта.
• Вы испытываете трудности в общении.
• Ваше управление временем оставляет желать лучшего.
Подписывайся на канал и узнавай новое! 🙏
Если понравилась статья - ставь лайк! 👍
Поддержите канал для его развития! ❤️
Каждый день становитесь лучше! 😎