Я стою посреди офиса, смотрю на экран, и чувствую, как в животе сжимается. У нас идёт рекламная кампания. Лиды летят как из пулемёта. А менеджер — единственный, кто должен был их обрабатывать — на больничном. Причём не просто «насморк». Лежит с температурой, отключён от всего. Врачи, антибиотики, тишина. А на телефоне — 54 пропущенных, WhatsApp пылает, в AmoCRM висят необработанные сделки. Деньги капают. Но не в кассу. Когда у тебя один менеджер, и он вылетает из процесса, это не «ну, потеряли пару лидов». Это прямые потери: заявки пропали, клиенты остыли, конверсия — в ноль. Я тогда впервые понял, что у нас в компании есть точка отказа — человек. Один. Болезнь, отпуск, стресс — и всё. Отдела продаж как будто нет. «У нас такой наплыв пошёл, что я даже подумал: может, самому сесть и обзвонить, — вспоминает мой партнёр. — Но я же не смогу ночью отвечать, да и не продам так, как надо». Вот в этот момент я и понял: пора пересобрать систему. Чтобы она работала вне зависимости от самочувстви