Руководством Фабрики фильтров «BaltiK.» в начале года была составлена и утверждена «Концепция Стратегического развития» на пятилетний период. Повышение уровня качества и культуры производства – это важнейшая составляющая «бизнес-идеи», которая является основой долгосрочной стратегии развития компании. Фабрика фильтров «BaltiK.» нацелена на увеличение лояльности целевой аудитории к выпускаемой продукции посредством развития сегмента культуры производства с помощью внедрения современных технологий.
• В мае 2025 года был завершён капитальный ремонт цеха (№1 сборка фильтрующих элементов). В производственном помещении были реконструированы бетонные полы с применением технологии заполнения износостойким полимерным покрытием, произведена покраска стен и несущего каркаса. Установлено современное энергосберегающее освещение.
• 16 июня завершается реконструкция цеха (№6 изготовление и монтаж фланцев «крышек»). Для увеличения производительности и сокращения сроков выпускаемой продукции дополнительно приобретена заливочная машина, и установлен современный конвейер, который позволяет оперативно наносить уплотнение различной конфигурации.
• С 1 июня начались работы по реконструкции цеха (№4 изготовление обечаек) которые включают в себя устройство полимерного пола, реконструкцию несущего каркаса, установку вентиляции и ранее закупленного современного технологического оборудования.
• Запланировано расширение производственных площадей цеха (№8 производство панельных гофрированных фильтрующих элементов). Особенностью данного направления является специализация на разработке фильтрующих элементов нового поколения. При изготовлении используется современное композитное полотно с пониженным сопротивлением и облегчённая конструкция каркаса из картона. После завершения сроков эксплуатации, фильтры подлежат полной экологической утилизации.
Текущие потребности рынка устанавливают высокие стандарты по выпуску качественной продукции. Поддерживая и развивая культуру производства Фабрика фильтров «BaltiK.» применяет знания и технологии, полученные от европейских производителей и проводит реформу всех подразделений согласно утверждённой «Концепции Стратегического развития». Развитие организации - это постоянный процесс, требующий внимания и систематического подхода. В соответствии с намеченным планом реализуются задачи по улучшению условий труда, оптимизации рабочего пространства, модернизации производства, реставрации производственных помещений.