#executivesearch
1️⃣ Антон Стороженко, президент и глава практики «Генеральные директора» S I Q I N комментирует тему смены генерального директора . Это момент, когда бизнес может либо сохранить курс и капитал, либо столкнуться с параличом решений, распадом команды и ударом по стоимости. Сегодня, в условиях нестабильности и высокой текучести топ-менеджеров, процесс преемственности — один из ключевых стратегических активов любой компании.
По данным международных консультантов, только у половины компаний есть внутренний кандидат, которому совет директоров готов доверить управление в случае экстренного ухода действующего СЕО. И лишь 8% компаний думают о преемственности на горизонте пяти лет.
А что в России? Большинство компаний вообще не рассматривают этот процесс системно. Часто о нём вспоминают тогда, когда уже поздно.
Почему процесс преемственности нельзя откладывать:
➖ Внезапный уход лидера — не гипотеза, а реальность. Болезнь, конфликт, внешние риски — всё это может случиться завтра. И если у компании нет чёткого плана, она попадает в управленственный вакуум.
➖ Преемственность — это не просто замена, а точка перезагрузки. Правильно выстроенный переход — шанс обновить стратегию, привести новую энергию и обеспечить устойчивость на годы вперёд.
➖ Отсутствие плана преемственности — негативный сигнал рынку. Акционеры, партнёры и регуляторы смотрят, как компания справляется с критическими моментами. Плавный переход власти — это показатель зрелости управления.
➖ Внутренний резерв чаще всего недооценён. Совет директоров обычно оценивает только CEO. А ведь настоящие лидеры могут скрываться на уровень ниже — в блоках, функциях, регионах. Без контакта с ними вы теряете опции.
Что должен делать сильный СЕО и собственник уже сейчас:
🔹 Сформулируйте, какие компетенции нужны лидеру через 5 лет — под будущие вызовы, а не под текущие KPI.
🔹 Оцените не одного, а несколько потенциальных преемников. Под разные сценарии.
🔹 Включите наблюдение за топ-командой в повестку совета директоров.
🔹 Не ограничивайтесь внутренними кандидатами — но и не полагайтесь только на внешний рынок.
🔹 Инвестируйте в развитие — регулярное, адресное, стратегическое.
Антон Стороженко, президент и глава практики «Генеральные директора» S I Q I N:
Преемственность — это не про уход. Это про силу. Про то, как компания сохраняет темп, доверие и капитал даже в момент перемен. Выстроить эффективную систему преемственности можно только тогда, когда вы не в спешке, не под давлением и не под угрозой. Значит — сейчас.
2️⃣ Заменят ли нейросети рекрутеров? Какие возможности дает ИИ компаниям в подборе персонала? Сегодня на рынке труда наблюдается своеобразная борьба между технологиями искусственного интеллекта, используемыми компаниями и кандидатами при поиске работы. Партнер Regroup Ольга Ощепкова рассказала «Коммерсанту» о том, кто может выйти из этой борьбы победителем и что не надо отдавать на откуп ИИ.
Читать статью.
3️⃣ Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch рассказала, что лучшие международные практики все еще востребованы в России.
Консалтинговая компания Deloitte выпустила детальный отчет о глобальных HRтрендах — ниже анализ, какие из них мы в скором времени
увидим и в российском бизнесе.
1. Cотрудникам нужна стабильность, бизнесу — гибкость
2. Бизнес погряз в бюрократии
3. ИИ ускоряет работу — но и усложняет в то же время
4. Компании завышают требования к кандидатам
5. Мотивация становится персонализированной
6. Руководитель превращается в наставника
7. Жесткие организационные структуры уходят в прошлое
Подробнее читайте в статье для РБК по ссылке.
4️⃣ Александра Берегельская, менеджер HR-проектов Kontakt InterSearch рассказала о поколении самозванцев. Почему миллениалы считают себя не на своем месте
«Теория Санди Манн о влиянии поддерживающего воспитания и завышенных ожиданий на формирование синдрома самозванца имеет рациональное объяснение. Однако в России такой стиль воспитания стал заметен ближе к началу 2000-х.