Ведущие компании используют трансформацию для достижения прибыльного роста, чему способствуют определенные модели поведения.
Вот секреты успеха:
✔️Начинают с конкурентных идей. Они включают внешний взгляд на то, где и как победить. Эти лидеры роста создают стратегическое видение того, кем они хотят стать, применяя конкурентные идеи, изучая потребительские настроения, рыночные тенденции и точку зрения инвестора.
Фактическая база, основанная на управленческом учете, также помогает компании устанавливать соответствующие целевые показатели, соответствующие рыночной позиции. Целевые показатели, основанные только на EBITDA, слишком ограничены.
Компании, трансформирующиеся для роста, признают необходимость систем управления производительностью как части своей общей операционной модели.
✔️Используют внешние партнерства для подпитки роста. Ведущие преобразователи роста признают, что их способность реализовать свои амбиции роста требует навыков, возможностей и предложений, которые эффективно поддерживает партнер.
✔️Делают амбиции частью ожиданий руководства. Они бросают вызов и вознаграждают поведение сотрудников, которое приносит смелое мышление и новые решения.
Они устанавливают четкие ожидания для сотрудников. Эти ожидания включают желаемые изменения в нормах и поведении. Четкое понимание поведенческих ожиданий имеет решающее значение для сотрудников, чтобы внедрить эти изменения в свою повседневную работу.
Все преобразователи роста дают сотрудникам возможность проявлять инициативу и принимать решения.
✔️Используют технологию и цифровую стратегию как часть фундамента, позволяя разрабатывать и выполнять бизнес-кейсы. Ведущие преобразователи роста рассматривают цифровую стратегию как основополагающий фактор эффективности бизнеса. Они создают автоматизацию для беспроблемного обслуживания клиентов и интегрируют генеративный ИИ с самого начала.
Выбор технологий на переднем плане в процессе трансформации также создает эффективность и прозрачность и обеспечивает непрерывную обратную связь; однако, пока компании не интегрируют эти технологии в повседневную деятельность компании и не реализуют структурированную программу управления изменениями, они вряд ли увидят результаты, на которые надеялись. Лидеры часто недооценивают образ мышления и поведение, которые необходимо изменить, чтобы обеспечить принятие технологии, обеспечивающей рост, — и это изменение начинается сверху.
✔️Принимают решения на основе прочной фактической базы.
‼️(Я тоже вам постоянно говорю – внедряйте правильную управленку!!!)
Это подпитывает более эффективное и действенное принятие решений и становится встроенным способом работы.
Трансформаторы роста прозрачны в отношении операционных показателей, определяющих исполнение и производительность.
Ведущие преобразователи роста не только росли, но и делали это с прибылью, сосредоточившись на пяти здоровых моделях поведения. Для внедрения этих моделей поведения в повседневную работу по трансформации роста требуется смелое стремление, правильная инфраструктура для внедрения технологий, строгое исполнение и управление эффективностью с развитыми способами работы для поддержки необходимых культурных сдвигов.
Трансформации, которые используют этот подход для внедрения критических здоровых моделей поведения, имеют возможность выйти далеко за рамки сокращения расходов и реализовать прибыльный рост, а также устойчивый успех.
