Иногда мне кажется, что одиночество — это штатная должность у любого руководителя.
Она не прописана в структуре, за неё не платят премий, но она есть. Всегда.
📍 И ты там, как правило, числишься пожизненно.
Я знаю, о чём говорю.
В какой-то момент я руководила процессами, финансами, людьми, стратегиями — и ощущением, что всё держится исключительно на мне.
Ты сидишь вечером в офисе, свет уже выключен, а ты — нет. Ты едешь в машине, рабочий день окончен, но голова твоя кипит от мыслей и дел и не может остановиться как спринтер после финального свистка.
Потому что если не ты, то кто?
Ну правда, кто?..🙃
Это не про героизм. Это про систему ожиданий, в которой руководитель должен быть:
* уверенным,
* собранным,
* понимающим,
* и желательно в ресурсе. Особенно в пятницу вечером, перед презентацией и квартальным отчётом.
Ты можешь быть в команде, но это не одно и то же, что быть вместе.
Ты вроде бы не один(одна) — но поговорить не с кем. Особенно если разговор не про задачи, а про то, как ты на самом деле.
А на самом деле… ты можешь быть усталым, растерянным, злым, обиженным.
Но кому это можно сказать, чтобы не уронил(а) авторитет, не вызвал(а) тревогу или лишние вопросы?
Вот и идёшь — сам с собой. По голове, по дедлайнам, по сомнениям.
Мы часто держим. Сами.
🧱 Держим команду, процессы, эмоции, лицо.
Пока в какой-то момент не появляется мысль:
«А вообще-то я за это не подписывался(лась)».
И это важный момент.
Одиночество — не слабость. Это симптом.
Не человека — роли, которую он играет слишком долго и без пауз.
Что с этим делать?
Да ничего радикального. Не обязательно бросать бизнес, уезжать в Индию или открывать ферму лаванды.
Иногда достаточно одного разговора.
Где ты не должен «соответствовать», «тянуть» или «производить впечатление».
Где можно снова почувствовать, что ты — не только управляешь.
Ты — живёшь. И это уже многое.
