Расскажем на примере нефтяного месторождения, как за 1 месяц помогли компании разобраться с частой коррозией на трубах. Оказалось, что одна из причин — неверные отчёты в паспортах на оборудование.
Конечная цель сотрудничества «Простоев.НЕТ» и клиента «Х» — минимизировать поломки оборудования, сократить затраты на ремонт, оптимизировать работу предприятия, без простоев и сбоев.
Запрос клиента
«На месторождении Х нефтяной компании участились отказы оборудования и появилась нехватка необходимых компетенций для решения проблемы. Каждая поломка — это не только остановка производства, но и значительные затраты на ремонт и замену деталей».Компания понимала, что проблема есть, но чёткого плана действий не было. Не хватало специалистов по надёжности, диагностике, металловедению и расчёту рисков. Классическое обучение не приносило быстрого результата или экономического эффекта.
Предложение от «Простоев.НЕТ» — смешанное обучение с элементами консалтинга
Его суть в том, что мы не просто обучаем сотрудников, а сразу решаем конкретную задачу бизнеса. Это не классический тренинг с жёстким планом и не короткий консалтинговый проект. Обучение от «Простоев.НЕТ» гибкое и подстраивается под бизнес-процессы компании, где мы:анализируем текущую ситуацию;
разрабатываем или корректируем регламенты, в том числе для смежных отделов, если это влияет на надежность оборудования.
Все решения интегрируются в работу предприятия, а не остаются просто теорией.«Мы не просто обучаем, а решаем проблему бизнеса. Компенсируем недостающие элементы бизнес-процессов и показываем результат», — говорит Александр Голдобин, консультант в «Простоев.НЕТ».
Как мы работаем?
Формируем рабочую группу. Заказчик создает команду из своих специалистов: инженеров, мастеров, технологов — тех, кто сталкивается с проблемой ежедневно.
Выявляем задачи. Мы выступаем в роли модераторов или методологов. Помогаем чётко сформулировать, на что обратить внимание в первую очередь. Например, нужно предотвратить отказ подогревателей нефти.
Привлекаем узкопрофильных специалистов. Если у компании нет нужных компетенций, привлекаем внешних экспертов. Например, для анализа коррозии металла сотрудничаем с лабораторией металловедения
Даём практическое решение задачи. На каждом этапе происходит обучение через решение конкретных проблем. Например, как влияет изменение рабочей среды змеевиков подогревателей нефти при обводнении нефтяных скважин на скорость деградационных механизмов. Объясняем, какие параметры необходимо контролировать и что делать, чтобы поддерживать техническое состояние оборудования в управляемом состоянии и предотвратить отказы. Дальше совместно с рабочей группой разрабатываем мероприятия по устранению проблемы.
Внедряем решения. По итогу формируем мероприятия по предотвращению отказов с указанием стоимости, ответственных и сроков выполнения. Сотрудники компании уже на этом этапе понимают, какая стоимость внедрения разработанных шагов и какой риск в денежном эквиваленте, если их не выполнять. Дополнительно, чтобы устранить пробелы в бизнес-процессах компании, разрабатываем регламенты, инструкции и методические указания.
Сопровождаем. Остаёмся на связи с клиентом ещё несколько месяцев, чтобы ответить на возникающие вопросы.
Результаты
Важно: для подтверждения расчетной эффективности требуется 1-3 годаПреимущество смешанного обучения — это не только повышение компетенций сотрудников, но и реальный экономический эффект (польза или выгода для клиента). В рамках проекта с крупной нефтяной компанией мы разработали мероприятия, которые помогли ей сократить затраты на ремонт и предотвратить отказы оборудования.«Мы делаем экономический расчет. Например, в случае предотвращения отказов в течение года компания может сэкономить на закупке новых деталей, ремонтных работах и ликвидации последствий», — поясняет Александр.
Для получения консультации - напишите или позвоните нам: https://prostoev.net/kontakty/