На рынке труда нарастают противоречия.
С одной стороны, вакансий становится меньше — за год их число упало почти на треть (данные «Хантфлоу»).
С другой — количество резюме растёт. Всё больше людей ищут работу, и это уже не про карьерные амбиции, а про выживание.
В то же время компании не спешат удерживать людей. По данным hh.ru, текучка растёт: на некоторых предприятиях — до +25%. Но только каждая шестая компания готова вкладываться в удержание персонала.
Почему так?
Компании начали активно срезать косты. Снижение потребительской активности, нестабильность, высокая ставка, срывы по EBITDA — всё это приводит к классическому сценарию:
- Сначала пересматривают планы по развитию.
- Потом замораживают найм.
- Затем начинается оптимизация — в том числе за счёт сокращений.
Многие переходят в режим «эффективности любой ценой». Используют искусственный интеллект, автоматизируют сервисы, распределяют задачи между оставшимися сотрудниками, а новые места просто не открывают.
Что происходит внутри?
Рекрутеры захлёбываются в резюме — но это не облегчает найм.
Наоборот:
- Соискатели массово откликаются на нерелевантные вакансии, лишь бы получить хоть какой-то шанс.
- Критерии оценки кандидатов становятся жёстче — теперь важна не только квалификация, но и экономическая целесообразность каждого найма.
- Компании начинают зачищать неэффективных сотрудников — и это логичный, хоть и болезненный процесс.
Но здесь появляется важный риск:
📉 Безработица может начать расти — не точечно, по отдельным профессиям, а системно.
Это не просто удар по людям. Это сигнал для собственников.
Почему вам важно это понимать как владельцу бизнеса
- Люди будут соглашаться на меньшие деньги — но работать в полсилы, потому что мотивации нет, а доверие разрушено.
- HR-бренды, которые перестали инвестировать в сотрудников, быстро теряют репутацию.
- К вам на собеседования будут приходить десятки людей, не подходящих по квалификации — просто потому что других вакансий нет.
- Вы можете потерять сильных сотрудников, не заметив этого на фоне общего сокращения, и не успеть восстановить команду.
И главное: рынок перегреется — и отскочит. И тогда те, кто сегодня режет без системы, завтра окажутся в гонке за кадрами, которых не осталось.
Что делать руководителю прямо сейчас:
- Проверьте: сокращаете косты или срезаешь опору?
Иногда кажется, что вы оптимизируете, а на деле — лишаешь бизнес будущего. - Смотрите на команду стратегически.
Даже в режиме экономии можно поддержать ключевых людей, усилить сильных и спокойно расстаться со слабыми. - Не пускайте на самотек текучку.
Если ты не инвестируешь в удержание — готовься инвестировать в рекрутинг, адаптацию и решение критических сбоев. - Выстраивайте честный диалог.
Люди хотят понимать, что происходит. И что ими не пожертвуют просто так.
Сейчас — время стратегического лидерства.
Рынок труда трясёт, но те, кто держат курс, выигрывают.
Резюме приходят десятками — но людей, способных вести бизнес вперёд, по-прежнему не хватает.
Не теряй тех, кто уже с тобой. И не строй бизнес на краткосрочной экономии.