Я готовлюсь к программе сопровождения управленцев, в августе она стартует, буду 10 недель Главным Попутчиком в Путешествии Лидера. Сейчас - созвоны с претендентами, говорим по 30 - 40 минут, обсуждаем кейсы, управленческие ситуации, которые для них актуальны, в чем нужна помощь, поддержка. Уже можно сделать обобщения о том, какие темы волнуют управленцев больше всего.
Давайте сравним с вашими ощущениями, что откликается вам? Какие ситуации вам близки? Приложите их к себе и ответьте (можно мысленно), как у вас с этими вопросами. 1 Первая общая тема это повышение управляемости. Хотя интересно, что ни один из участников прямо так не говорит. Что описывают: чтобы было меньше пожаров, чтобы на меня не сваливалось внезапно что-либо, чтобы прогнозировать и действовать наперед - и т.д. Я это называю повышение управляемости, возникновение опор. Мы должны выстроить опоры, которые позволят управленцам держать позицию, идти своим курсом, а не бегать тушить пожары. 2 Вторая общая тема - как выстрои