А продакт-то уже не тот

А продакт-то уже не тот...☝

Я тут обратил внимание и сам стал чаще сталкиваться в работе: продакт-менеджеры уже не те «универсальные солдаты», какими были раньше. Всё чаще вместо одного бойца на все фронты — появляются узкие специалисты. И это не баг, а фича.🗿

Так раньше было: один человек и discovery, и маркетинг, и аналитика, и дизайну подскажет, и с разработкой road map сверит. Где-то между делом ещё и презентации для инвесторов соберёт. Вроде как и звучит круто, но по факту — это часто было просто выживание. По формату 1 год за 3 (как говорили у нас на Северном флоте)🫡

Теперь всё иначе. В крупных компаниях всё чаще вижу, как появляются роли с чёткой фокусировкой: product marketing, product design, product analytics, AI-product... Кажется, что за каждым «product» — отдельный мир. Причём всё это развивается как бы тихо: роли появляются, но не всегда ярко, иногда их отдают аутсорсу, что иногда оправдано (когда своих спецов растить нет времени и желания). Будто бы работа делается "где-то сбоку", не как полноценная часть команды. Но она-то ключевая.⭐

И вот что интересно — продакты, которые раньше считались джедаями на все случаи, теперь становятся скорее архитекторами. Они соединяют эти роли, формируют общую стратегию и удерживают фокус на цели. Это уже не про «всё умею сам», а про «вижу, как правильно собрать сильную команду».

А ещё новая волна — это продакты, которые глубоко копают в AI (каюсь, сам в ней сижу и кайфую)🌚. Те, кто может за пару дней закрыть задачи, на которые раньше уходили недели. И да, это не фантастика, это уже происходит. Даже последний хакатон показал, что лид-магнит за 30 минут это изи. Скоро пойдут speed-хакатоны😊

Всё это говорит о главном: будущее — за специализацией и стратегическим мышлением. Мир сложнее, задачи масштабнее, и время "все в одного" уходит. Наступает эпоха product-оркестров, а не one-man-band😎