Когда-то и я был собственником бизнеса с амбициями великого производственника.
Набив шишки в общении с поставщиками продукции, в далёком 2007 году я решил построить завод по производству стальных дверей.
На пути к строительству завода я купил здание во Владимире, затем разместил заказы на оборудование в Италии, Испании, Словении и в России (11 единиц оборудования на сумму 2,5 млн евро).
И только после этого я решил нанять директора завода, который должен был за 6 месяцев привести в порядок здание завода, подготовить его к приёму оборудования и нанять работников (100 человек).
Мне повезло. В 2007 году я начал сотрудничество с ныне покойным Евгением Николаевичем Перезчиковым.
Замечательный человек, производственник, высокий профессионал, профессиональный директор.
Я многому у него научился.
Но …
Я собственник.
Я за всё плачу и я за всё отвечаю.
Поэтому я решаю как и что должно работать, где и что должно стоять, каким идеям жить на моём предприятии, а каким нет.
Я бог своего предприятия.
Сколько я всего напортил Евгению Николаевичу и не перечесть.
То дал команду разобрать сломанную на заводе стену на кирпичи (экономия денег).
То не дал подвинуть координатно-револьверный пресс так, чтобы на него было удобно класть (завозить) пачки металла (экономия места).
То не дал купить рекомендованное директором оборудование. (просто экономия)
Создал в обход директора систему планирования, структуру и штатное расписание завода.
Наорал пару раз.
Вспоминаю – слёзы наворачиваются. Простите меня, Евгений Николаевич…
Евгений Николаевич мне всё прощал.
Никогда не обижался, стремился делать свою работу наилучшим образом и взбрыкивал только по вопросам, которые считал абсолютно принципиальными.
Прошло почти 20 лет.
Я езжу по российским предприятиям и вижу в каждом собственнике своё отражение.
Все они боги своих предприятий и практически все чудят в меру своего понимания пользы для бизнеса.
На одном из предприятий собственник бизнеса горячо поддерживал внедрение 10-и правил работы конвейера и планов на их основе.
А директор по производству жаловался мне, что собственник тайком от меня (я там на проекте работал) каждую неделю всовывает поверх плана срочные заказы.
На другом предприятии у собственника в кабинете был большой монитор - все видеокамеры производства.
Как только собственнику казалось, что кто-то не работает, он звонил начальнику производства и требовал уволить бездельника.
В результате на предприятии был острый дефицит кадров и для устойчивой работы производства нужно было добавить хотя бы 20% персонала.
А то ж как кто не выйдет, так предприятие буквально останавливалось. Неоткуда было перекинуть людей.
На этом же предприятии я случайно подслушал такой диалог:
Собственник: Так … это изделие должно быть изготовлено через 2 дня.
Директор: Но у нас же ни чертежей, ни материалов на это изделие ещё нет.
Собственник: Ничего не знаю, чтобы через два дня было готово.
Отношения между собственником и директором производства мало отличаются от предприятия к предприятию.
Кто виноват в срывах сроков?
Кто не выполняет производственный план?
Кто не может выпустить продукции столько, сколько нужно отделу маркетинга?
Кто никогда не может ответить, когда и что будет готово?
И у кого на всё есть объяснение почему это не сделано, и какой из непроизводственных отделов в этом виноват?
Вопрос риторический….
Если хотите получить для своего директора производства и себя инструменты, которые необходимы для слаженной и эффективной работы, напишите слово «начальник» мне в лс - @Boris_Kotovich и я предложу решение по синхронизации.
И ваша работа выйдет на совершенно новый уровень.
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович