Встречались с ситуацией: в компании назначают молодого и амбициозного руководителя

Встречались с ситуацией: в компании назначают молодого и амбициозного руководителя 👨.

Он полон энтузиазма и готов свернуть горы ⛰️, но есть проблема — ему еще только предстоит научиться работать с командой и понимать мотивацию своих сотрудников.

Часто такие руководители оценивают мотивацию подчиненных, исходя из собственных представлений и опыта, но они могут ошибаться, ведь у каждого человека свои движущие силы и цели 🎯.

Чтобы лучше разобраться в мотивации себя и своей команды, можно обратиться к теории Дэвида Макклелланда 📚.

Согласно этой теории, у каждого человека есть три основные потребности:

🔹 потребность в достижениях (N-Ach);

🔹 потребность во власти (N-Pow);

🔹 потребность в принадлежности (N-Affil).

У всех людей эти потребности присутствуют в той или иной степени, но одна из них обычно доминирует 💪. Понимание того, что мотивирует каждого сотрудника, поможет вам адаптировать свой подход и дать им то, что им нужно.

Что важно знать о каждом типе мотивации:

🏆 Потребность в достижениях: Люди, мотивированные достижениями, получают удовольствие от возможности ставить и достигать цели 🎯. Они ценят обратную связь и похвалу за проделанную работу 👏.

🤝 Потребность в принадлежности: Сотрудники, мотивированные потребностью в принадлежности, хотят быть частью команды 🤗. Они не обязательно стремятся к похвале или признанию, а хотят участвовать в проекте и быть принятыми другими членами команды.

🔥Потребность во власти: Люди, мотивированные властью, хотят контролировать других членов группы 🏢. Они успешны в конкурентной среде и стремятся возглавить сильную команду.

💡 Важный момент: эти потребности не врожденные, а формируются через жизненный опыт 🌱. Именно поэтому:

▪️ дети спортсменов часто становятся перфекционистами;

▪️ в жестких условиях чаще вырастают «властники»;

▪️ в дружных семьях развивается потребность в причастности .

Как использовать теорию мотивации Макклелланда:

🔸 В найме: ищите не просто квалифицированного специалиста, а человека с нужным типом мотивации.

🔸 В управлении: «достиженцу» давайте сложные задачи, «команднику» — проекты с коллаборацией.

🔸 В саморазвитии: осознайте, какая потребность ваша ведущая, и выбирайте подходящую работу.

А к какому типу мотивации вы себя относите? Поставьте эмодзи под каждым типом мотивации:

🔥 — если вас мотивирует власть;

🏆— если вас мотивируют достижения;

🤝 — если вас мотивирует принадлежность к команде.

Ну и не забывайте: знание того, что мотивирует ваших сотрудников, поможет вам создать более эффективную и продуктивную команду 🚀.