И снова к неймингу.
Основные принципы были описаны в статье 2020 года. И надо сказать, что они не сильно изменились, лишь добавились новые инструменты, вроде ИИ, и новые тренды с цифрами 2.0 и приставкой pro.
На чем бы хотела акцентировать внимание сейчас:
1. Мне понравился инструмент Bitrix и другие корпоративные каналы и чаты, чтобы собрать идеи нейминга от сотрудников.
Плюсы:
- Неожиданные решения, взгляды и идеи, которые можно докрутить.
- Редко, но попадаются готовые подходящие варианты.
Минусы:
- Зачастую высшее руководство минует прямых специалистов и возлагает большие надежды на "давайте спросим". В итоге нет правильного вектора, нет готовых идей от профессионалов и случается разочарование или же выбирают вариант "не в кассу", потому что показалось что это прикольно.
- Вызывает негатив уже у специалистов поведение респондентов. Опрашиваемые очень любят чувствовать свою значимость и приходится отрабатывать вопросы и возражения, если вы назвали бренд другим именем, а участникам кажется, что их идеи были гораздо лучше.
- Потраченное время и ноль результатов, потому что респонденты обычно не вникают в суть бренда и продукта, а просто занимаются творчеством и веселятся, придумывая интересный нейминг.
2. ИИ- тоже помогает. Теперь можно ему загрузить позиционирование или собранную пирамиду бренда и попросить сгенерировать названия. Это для тех, кто любит думать в одиночестве, во всяком случае без дополнительного человеческого ресурса.
Плюсы: можно делать разные запросы, менять точки зрения, спрашивать мнение и если находить не готовый вариант, то хотя бы рабочие идеи и инсайты.
ИИ -хороший старт для разгона мыслей
Минусы:
- У меня еще ни разу не получилось добыть у ИИ что-то стоящее по неймингу или слогану. Обидно, на факт.
- Нужно проверять информацию. ИИ иногда берет чужие названия и выдает за свои- будьте внимательны.
- Высшие эшелоны руководства, любящее играть с ИИ, слишком ему доверяют и могут выбрать "прикольное" название, которое никак не коррелирует ни с позиционированием, ни с самим продуктом. Или же пропустить двойной смысл.
- Хорошие новости: позиционирование можно подстроить и даже "вывернуть" свойства продукта в нужную сторону. Игра на грани, но если спасать ситуацию, то бренд-менеджерам.
3. Инструмент с тренинга (рабочий!)
Вы выписываете "о чем" этот проект или продукт. Например йогурт с фруктами. И выписываете 4 пункта:
1. Молочный продукт
2. Фруктовый вкус
3. Полезный завтрак
4. Быстрый перекус
Можно разложить сам продукт
1. Йогурт
2. Кусочки фруктов
3. Полезный завтрак и тд.
Заем по каждому пункту выписываем 7-10 ассоциаций- накидываете все, что приходит вам в голову. (Формируем табличку: характеристик- это столбцы, ассоциации- строки). Удивитесь, но иногда на самом последнем пункте последней ассоциации всплывает "то самое" или "то самое" неожиданно мэтчится с вариантом из первой колонки - и вуа-ля!
У вас есть свои фишки придумывания нейминга? Делитесь своим удачным и неудачным опытом!