#стратегия_как_процесс Поговорим о стратегии как Agile. (Но не об Agile как о стратегии). - Достаточно ли поставить процесс OKR, чтобы сказать, что в компании есть стратегический процесс? - Нет, пока нет связи процесса OKR с видением организации, пока OKR оторваны от стратегических замыслов, пока весь каскад декомпозиции OKR не связан единой непрерывной связью с этим стратегическим замыслом. В большинстве компаний перед каждым циклом сотрудники расходятся по углам и тужатся в придумывании новых OKR для нового цикла, лишь бы отстали. А тужится не надо - должно быть очевидно, нужно просто выбрать из готового списка, который ты ранее создал, а список должен быть связан со стратегическим замыслом. Так что не каждый OKR стратегический. - Достаточно ли иметь беклог изменений, чтобы сказать, что есть из чего выбирать новые стратегические OKR? - Не знаю как у вас, но я чаще вижу в беклоге просто недоделки, которые ВРОДЕ БЫ НУЖНО доделать, ХОЧЕТСЯ доделать, хотя ВОВСЕ НЕ ФАКТ что надо дела