Кадры решают всё, от компетенций специалистов сегодня зависит будущее двигателестроительной отрасли. Объединенная двигателестроительная корпорация решает вопрос подготовки кадров системно и применяет самые современные подходы.
Почему так много внимания уделяется системе обучения, развитию наставничества и насколько эффективен практикоориентированный подход рассказывает заместитель генерального директора ОДК по персоналу Денис Ванеев.
Кто должен готовить кадры?
Мы в Объединенной двигателестроительной корпорации понимаем, что подготовка кадров в большой степени лежит на нас – мы выступаем как заказчики на компетенции, участвуем в актуализации образовательных программ вузов и колледжей по востребованным для нас направлениям подготовки и специальностям, предоставляем свои производственно-учебные центры для отработки студентами практических навыков, приглашаем на наши производственные площадки преподавателей для прохождения стажировок.
Мы выстраиваем систему непрерывной подготовки – школа-колледж-вуз-предприятие. Мы активно участвуем в трансформации образовательной системы таким образом, чтобы к нам приходили выпускники, обладающие всеми востребованными компетенциями. Это и программа опережающей подготовки инженеров – профессионально-образовательные треки «Крылья Ростеха» и «Код Ростеха», которые мы реализуем с нашими вузами-партнерами под эгидой Госкорпорации «Ростех». Это и практико-ориентированное обучение – дуальная подготовка – в колледжах, в том числе про траектории «мультипрофессионал», в рамках которой студент может освоить не менее 5 профессий.
Как вы оцениваете уровень подготовки выпускников по инженерным специальностям?
C учетом нашего глубокого подключения к подготовке кадров совместно с вузами и колледжами мы довольны уровнем выпускников, которые обучаются по согласованным с нами траекториям.
Довольно часто мы сталкиваемся с дефицитом кадров из-за несоответствия уровня компетенций. Все же двигателестроение — это высокотехнологичное и сложное производство, на которое не всегда просто найти узкопрофильных рабочих и инженеров.
Поиск высококлассных специалистов, готовых сразу включиться в сложные проекты, занимает длительный период времени. Поэтому мы вкладываем значительные ресурсы в развитие внутреннего кадрового резерва и адаптационные программы для молодых специалистов. Мы создаем условия для раскрытия потенциала каждого сотрудника, выстраивая индивидуальные траектории развития.
Кадровая политика ОДК включает обучение и наставничество? Кого и чему учите?
Обучение и наставничество — ключевые элементы нашей кадровой стратегии.
В ОДК идет трансформация подходов к обучению и развитию персонала, благодаря которой обучение позволяет не просто «нарастить» компетенции нашим сотрудникам и целевым студентам, но и решать задачи под запрос бизнеса.
Индивидуальные траектории развития построены таким образом, чтобы каждый смог раскрыться, развиваться лично и профессионально и таким образом развивать и саму корпорацию.
Мы обучаем все категории действующих сотрудников от топ-менеджеров до молодежных лидеров, развивая их профессиональные и управленческие компетенции. Особое значение уделяем кадровому резерву корпорации. Отдельные программы реализуются для новых сотрудников, помогая им быстрее адаптироваться на рабочем месте.
Наставничество является особенно важным элементом системы обучения, это основа всего – ведь это путь, при котором опытные сотрудники передают практические знания и корпоративные ценности.
В ОДК выстроена каскадная система наставничества, включающая в себя как наставников для разных категорий собственного персонала (производственных рабочих, инженеров, новых рабочих), так и наставников для студентов колледжей, и вузов. Для наставников реализуются программы обучения и развития, и конечно система мотивации.
ОДК учит самостоятельно или привлекает партнеров? В каком формате проходит обучение?
Мы в ОДК используем комбинированный подход. Корпоративный университет и производственно-учебные центры проводят обучение по ключевым для корпорации направлениям. Также мы активно сотрудничаем с Академией Ростеха и корпоративными университетами и академиями других корпораций, с московской бизнес школой Сколково – это позволяет нам оставаться в повестке и понимать, на что обращают внимание наши партнеры в текущей ситуации.
Объединенная двигателестроительная корпорация сотрудничает с ведущими вузами, профильными образовательными центрами и технологическими партнерами, когда речь идет о специализированных курсах или передовых технологиях.
Обучение проходит в разных форматах: очные тренинги, онлайн-курсы, стажировки на производстве, проектная работа, а также программы обмена опытом внутри корпорации и с международными партнерами.
Мы верим, что инвестиции в развитие кадров — это стратегическое преимущество, которое делает ОДК сильнее.
Отправляйте заявку на образовательный трек «Крылья Ростеха» https://student.rostecwings.ru/
Узнайте больше о карьере в ОДК https://www.uecrus.com/career/