Спасибо за ваши ❤️ к предыдущему посту. Для меня это знак, что мой путь и мои размышления вам откликаются. Я с радостью продолжу делиться историей профессионального перехода: поиском знаний, контактов, разбором вызовов и внедрением Созидательного управления в новой роли — руководителя проектного офиса, к которой я сейчас иду.
За последние годы я работал руководителем проектов 1С в трёх разных компаниях. И в каждой — своя специфика:
— где-то применялась матричная система управления,
— где-то — функционально-линейная,
— где-то СМК работала формально, а где-то — на деле помогала управлять,
— в одних командах было много опытных специалистов, в других — в основном новички.
Такой разносторонний опыт показал: подходы к организации проектного офиса могут быть принципиально разными. Поэтому прежде чем перейти на новую ступень, я хочу услышать тех, кто уже там. Обратиться к руководителям проектных направлений — с вопросами:
— с чего вы начинали,
— чему придаёте особое значение,
— с какими трудностями сталкивались и как справлялись,
— и тд и тп.
В эти выходные я планирую написать всем, кого смогу найти в «Сетке». Да, понимаю:
— мои сообщения могут не заметить,
— могут проигнорировать,
— а у кого-то просто не найдётся времени на разговор с незнакомым человеком.
Но всё же надеюсь, что найдутся те, кто откликнется — и будет готов поделиться опытом: в переписке или видеозвонке. И всеми полученными знаниями, я обязательно поделюсь здесь с вами — чтобы каждый мог использовать их в своей практике: в управлении проектами, командами, офисами.
Пожелайте удачи! В понедельник расскажу, получилось ли найти отклик.