Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Пост 32. Инструкция Миракса

Если подчинённый/коллега ведёт себя деструктивно: - игнорирует указания/просьбы; - неадекватно ведёт себя в коллективе; - распускает негативные слухи и сплетни; - абсолютно равнодушен к работе; - нарушает дисциплину. Ваши действия в подобных случаях: Сотрудник-подчинённый если подобные действия не характерны данному сотруднику, это может означать: 1. Проблемы личного характера; 2. Перегруженность сотрудника; 3. Проблемы с самореализацией; 4. Сезонные проявления и пр. - обсудить непосредственно с сотрудником сложившуюся ситуацию; - найти удовлетворяющее обе стороны решение ( предоставить отпуск, перераспределить обязанности, делегировать дополнительные полномочия и пр.) если сотрудник систематически ведёт себя подобным образом: 1. Потребовать от подчинённого в письменной форме объяснить причины своих поступков; 2. Организовать заседание комитета по этике и морали (КЭИМ); 3. Принять меры по устранению конфликта, согласованные с ним; 4. Назначить наставника сроком на два месяца; 5. При от

Если подчинённый/коллега ведёт себя деструктивно:

- игнорирует указания/просьбы;

- неадекватно ведёт себя в коллективе;

- распускает негативные слухи и сплетни;

- абсолютно равнодушен к работе;

- нарушает дисциплину.

Ваши действия в подобных случаях:

Сотрудник-подчинённый

если подобные действия не характерны данному сотруднику, это может означать:

1. Проблемы личного характера;

2. Перегруженность сотрудника;

3. Проблемы с самореализацией;

4. Сезонные проявления и пр.

- обсудить непосредственно с сотрудником сложившуюся ситуацию;

- найти удовлетворяющее обе стороны решение ( предоставить отпуск, перераспределить обязанности, делегировать дополнительные полномочия и пр.)

если сотрудник систематически ведёт себя подобным образом:

1. Потребовать от подчинённого в письменной форме объяснить причины своих поступков;

2. Организовать заседание комитета по этике и морали (КЭИМ);

3. Принять меры по устранению конфликта, согласованные с ним;

4. Назначить наставника сроком на два месяца;

5. При отсутствии положительных сдвигов в поведении – расстаться с сотрудником.

Сотрудник-коллега

если подобные действия замечены за ним впервые:

1. Поговорить в неформальной обстановке;

2. Предложить свою поддержку при обсуждении ситуации с непосредственным руководителем.

если подобные действия стали нормой:

1. Порекомендовать непосредственному руководителю данного сотрудника обратить внимание на сложившуюся ситуацию;

2. В случае если подобное поведение коллеги может отразить на результатах вашей работы – сообщите об этом своему руководителю.