Пост 30. Продолжение Инструкции Миракса

ПОЛНОМОЧИЯ

Оцените существующие полномочия и решите, насколько эффективно вы их используете.

Зачем вам ещё большие полномочия:

1. Получить рычаги воздействия для решения проблемы;

2. Подняться над другими;

3. Готовы ли вы принять ответственность за эти полномочия;

4. Достаточно ли вам полномочий, о которых вы просите, для решения проблемы;

- если нет, то зачем они?

5. Умеете ли вы пользоваться теми полномочиями, о которых просите.

- если нет, то что вам мешает;

- где и как вы можете этому научиться.

ПОГОВОРИТЬ

1. На какую тему;

2. Интересует ли это руководство;

3. Какое время это займёт;

4. Что за это время вы бы сделали для дела;

5. С какой целью;

6. Какую выгоду вы хотите от этого получить:

- получить неформальный совет;

- улучшить отношения с руководством;

- показать свою значимость;

- показать свою занятость;

- получить информацию.

ДОКЛАД О ВЫПОЛНЕНИИ

Анализ выполненной работы:

1. выполнены ли сроки;

2. какой дальнейший путь развития;

3. постановка новых задач и новых сроков.

УСЛИ У ВАС ВОЗНИКЛИ ПРОБЛЕМЫ

1. Какие усилия вы приложили для решения этой проблемы;

2. Приведёт ли нерешение этой проблемы к катастрофическим последствиям, таким как:

- смещение реперных точек;

- удорожание работ ( на сколько, в деньгах);

- ухудшение качества работ;

- потеря людей ( уход людей);

- опасные последствия ( пожар, разрушения, травмы и т.д.);

- неправильное конструктивное или архитектурное решение.

3. Какие убытки возникнут от данной проблемы в деньгах;

- сейчас;

- через месяц;

- через год.

4. Прошли ли вы «точку невозврата»;

5. Почему вы самостоятельно не можете решить эту проблему;

6. Каких знаний, умений и полномочий вам не хватило, чтобы решить эту проблему (если не хватило полномочий, смотри пункт «о полномочиях»);

7. С кем из коллег вы обсуждали её;

8. Какие ошибки привели к ней ( занести свои мысли в библиотеку ошибок и достижений);

9. Сколько вы собрали совещаний для решения этой проблемы;

10. Сколько вы провели мозговых штурмов.

ЕСЛИ ВЫ ЗАДАЛИ НАЧАЛЬНИКУ ВОПРОС ( ЛИЧНО, ПО ПОЧТЕ) И НЕ ПОЛУЧИЛИ ОТВЕТА

Возможные причины:

- у начальника не хватает времени;

- вопрос не значительный;

- начальник не может решить вопрос.

Ваши действия:

- через два дня вновь обратитесь к начальнику с этим вопросом;

- если не получили ответ в течение двух дней, напишите начальнику e-mail;

- в случае отсутствия ответа, считайте, что вопрос решен отрицательно.