Пост 29. Полезные документы. Миракс.

В РФ подавляющее большинство книг по менеджменту содержат мало полезной информации. Полезности в них как калорий в 1% молоке. Но иногда встречаются документы из практики, которые калорийны и полезны как вологодская сгущенка. Предлагаю вам такой общеуправленческий документ от компании Миракс. Он средней длины, страниц 10, размещать буду по частям. РАБОТА С ЗАДАЧАМИ:

ПОСТАНОВКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

Задача может быть поставлена:

- непосредственным руководителем

- начальником, который не является непосредственным руководителем

1. сообщите в течение трёх часов по электронной почте своему непосредственному руководителю о поставленной задаче, поставив в копию руководителя давшего задание;

2. после получения подтверждения непосредственного руководителя – действуйте в соответствии с Алгоритмом.

- самостоятельно

В каких случаях вы можете поставить себе задачу самостоятельно:

1. чувствуете, что ваш потенциал используется не в полной мере;

2. хотите развиваться;

3. вас не устраивают текущие результаты.

В каких случаях вы обязаны поставить себе задачу самостоятельно:

1. есть свободное время больше двух часов в день;

2. ваше бездействие может повлечь убытки для компании;

3. вы видите очевидные недостатки либо в своей работе, либо в работе коллег.

После самостоятельной постановки задачи вы должны согласовать её с руководителем и действовать в соответствии с Алгоритмом.

ПОВСЕДНЕВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ (БЫТ)

КОММУНИКАЦИЯ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С НАЧАЛЬНИКОМ

Когда заходить к начальнику?

- Когда хотите:

1. поделиться идеей;

2. получить полномочия;

3. поговорить.

- Когда обязаны:

1. доложить о выполнениях;

2. доложить о проблемах.

Прежде чем войти в кабинет – подумайте!

Прежде чем войти в кабинет с документами – обязательно проверьте, что на них стоит ваша подпись!

ЕСЛИ ХОТИТЕ ПОДЕЛИТЬСЯ ИДЕЕЙ

Вопросы, которые надо себе задать, прежде чем обратиться к начальнику:

1. не занимается ли уже кто-то этой идеей;

2. есть ли компании, в которых эта идея уже реализована;

- Если ЕСТЬ: проанализировали ли вы, как она там работает;

- Если НЕТ: переходите к следующему вопросу.

3. какая польза от неё для вашей компании (прибыль, конкурентные преимущества и т.д.)

4. готовы ли вы лично взяться за её реализацию?

Как вы к этому подготовились:

- сколько прочитали книг по бизнесу?

- сколько прошли тренингов?

- сколько выставок посетили?

- в скольких конференциях поучаствовали?

- что узнали нового и как применили это в своей жизни?

- с кем поделились?

Если готовы:

- какие вам нужны полномочия;

- что вы сделаете самостоятельно;

- какая помощь вам необходима ( бухгалтерия, финансы, управление персоналом, логистика, ресурсы).

Если не готовы:

- почему?

- кого бы вы могли порекомендовать для её реализации?

1. Чем вы готовы рискнуть за эту идею ( выступаете как партнёр или как генератор идей);

2. Насколько вы разделяете ценности компании;

3. Готовы ли вы учиться, развиваться;

4. Почему вы думаете, что именно у вас получится осуществить эту идею;

5. Обсудили ли вы с кем-то эту идею ( количество человек);

6. Провели ли мозговой штурм.