Приблизительно 2 года назад я подбирал СЕО для российского подразделения международной компании. На тот момент фирма являлась одним из крупнейших игроков на нашем рынке в своей отрасли и владела значительным количеством активов на территории РФ. И хоть доля российского бизнеса не была доминирующей, она всё же занимала важное место в структуре группы.
На тот момент СВО уже была в разгаре, а отношения с Западом стали достаточно сложными. Акционеры и глобальный менеджмент компании сохраняли веру в потенциал российского бизнеса и в нормализацию геополитической обстановки. Планов по уходу из России у фирмы не было, однако необходимо было повысить автономность местного подразделения. Таким образом, из филиала требовалось создать независимую компанию, а все ключевые функции создавались бы на месте. Это, в свою очередь, предполагало необходимость иных компетенций и знаний. Именно поэтому было принято решение о поиске полноценного СЕО в России.
Два года спустя мы видим, что отношения с Европой становятся только хуже. В России же формируется новая реальность и условия, в которые появляются новые требования к игрокам рынка. С учетом ситуации, важно не только сохранять текущие позиции, но и активно искать решения, чтобы оставаться востребованными. Конкурентоспособность и привлекательность многих международных компаний снижается, в то время как отечественные предприятия стали лучше адаптироваться к существующей реальности и наращивать эффективность.
Основное направление деятельности компании в России действительно серьезно пострадало. Профессиональные (отраслевые и продуктовые) компетенции СЕО сейчас, казалось бы, используются не более чем на 20%. Создается ощущение, что потенциал руководства практически не реализуется, а стратегические возможности остаются невостребованными. Можно ли назвать сложившуюся ситуацию «провалом» для компании и СЕО?
Лидерские компетенции, которыми обладал нанятый СЕО, достаточно сильно повлияли на итоговую картину. Изначально «сопутствующее направление» стало ключевым источником выручки компании. Более того, доходы от него в несколько раз превосходят аналогичные направления в других странах. Важно отметить, что СЕО ранее в таком направлении никогда не работал. Его профессиональная карьера и уровень экспертизы были сосредоточены в одной отрасли, в которой он постепенно продвигался и развивался. В условиях меняющейся реальности специалист сумел адаптироваться, освоить новые знания, разобраться в ситуации и добиться поставленных целей.
Несколько вопросов и ответов для рефлексии:
– Предполагали ли мы в процессе поиска и выбора, что ситуация может сложиться таким образом?
– Да, но сценарий столь кардинальных изменений не был приоритетным.
Акционерам и СЕО группы было важно сохранить, перестроить и развивать основное направление. Именно поэтому профессиональные компетенции кандидата в отрасли и продукте были очень важны (как это чаще всего и бывает). Немаловажным в данной ситуации было продолжать наблюдать за дальнейшим развитием СЕО и компании, причём не только для поддержания профессиональных связей, но и для объективной оценки результатов моей деятельности.
– Обращали ли мы внимание и оценивали ли мы лидерские компетенции?
– Безусловно, но приоритетным для нас были именно отраслевые.
– Была бы стратегия поиска иной, если бы мы знали, что изменения будут столь значительными?
– Конечно же, да.
Для меня этот кейс еще раз подтверждает критичность лидерских компетенций для СЕО и, как следствие, высокую важность навыков их оценки. Наличии четкой стратегии и глубоких профессиональных знаний не гарантируют успех. В современных условиях постоянных изменений и новых вызовов качества СЕО как лидера играют все большее значения. Он может помочь компании адаптироваться и вести команду к достижению целей. Решения, продиктованные ценностями и видением, могут открыть новые возможности, сформировать новую стратегию и обеспечить дальнейший рост и развитие бизнеса.
Внешние факторы вносят серьезные коррективы в любую стратегию и имено лидерские компетенции значительно повышают шансы не просто выжить, но и сделать компанию успешной. Мой список ключевых лидерских компетенций включает:
- любознательность и обучаемость,
- решительность и готовность брать ответственность,
- ориентация на результат,
- построение эффективных команд,
- гибкость и адаптивность,
- креативность и инновационность,
- вариативность мышления.
Постоянный мониторинг важен для понимания, насколько стратегии и решения способствовали росту и успеху организации, а также для определения проблемных областей, которые стоит улучшить. Такой подход помогает сохранять актуальность собственных знаний и навыков, а также дает возможность адаптироваться к меняющимся условиям рынка. Ну и будем честны: в конечном итоге это способствует укреплению доверия и подтверждению моей компетентности как специалиста.