Эта статья - вольный перевод главы из книги Якоба Лунда Фискера "Экстремально ранний выход на пенсию: философское и практическое руководство к финансовой независимости". Предыдущая статья здесь.
В жизни большинства карьеристов преобладают графики и процедуры. Они встают каждый день в одно и то же время. Они ходят на работу одним и тем же маршрутом, сидят за одним и тем же столом и делают одни и те же вещи изо дня в день на протяжении многих лет. В конце дня они возвращаются тем же маршрутом. У них запланированы различные домашние дела до тех пор, пока они не лягут спать, в одно и то же время. Возможно, они время от времени ходят в ресторан, в кино или на спортивные мероприятия. Выходные похожи на вечера - они структурированы вокруг домашних дел, которые не были выполнены в течение недели, таких как стирка, уборка и сон. Отпуска организуются таким же образом, проводятся по нескольку дней то тут, то там, поскольку люди проводят один день в путешествиях, а затем лихорадочно мотаются по округе, пытаясь увидеть все, что они хотят увидеть, прежде чем вернуться измотанными. Награда за бег на этой беговой дорожке заключается не в удовлетворении от хорошей работы, а в зарплате.
Точно так же много усилий уходит на то, чтобы тратить деньги. Деньги тратятся как награда за тяжелую работу, но также и потому, что люди понимают, что с ними больше нечего делать. Часто деньги тратятся самым неэффективным из возможных способов: с помощью кредитных карт, затем совершаются минимальные платежи, таким образом, товар оплачивается дважды только в виде процентов. Удовольствие часто ограничивается только покупкой вещей, потому что нет времени ими пользоваться, так как покупатель должен вернуться к работе и зарабатывать больше денег. Измеряемый с точки зрения роста валового внутреннего продукта (ВВП), этот цикл является высокопродуктивным, но можно утверждать, что чистый эффект вообще не очень продуктивен. Благодаря рекламе никто не знает, когда хватит, хотя признаком этого должна служить нехватка места в гараже. Повсеместно считается, что материальные потребности безграничны.
Вдобавок ко всему, кажется, что все хотят часть вашего заработка. Чем усерднее вы работаете, тем больше эта часть. Налоговики хотят свою часть, и чем больше заработок, тем больше они хотят. Людям нужны деньги, чтобы управлять деньгами, которые вы не тратите, и деньги, чтобы заботиться о вещах, о которых у вас нет времени позаботиться самостоятельно. Нужно больше работать и, следовательно, еще больше тратить на дневной уход, износ деловой одежды, дорогостоящие стрижки, полноценные обеды и закусочные. Люди бегут все усерднее и усерднее, но, похоже, почему-то не продвигаются вперед, постоянно теряя деньги по мере того, как предметы роскоши становятся желаниями, желания становятся привычками, а привычки становятся потребностями, и так они медленно умирают финансовой смертью от тысячи порезов.
Неудивительно, что люди, живущие для того, чтобы работать и тратить деньги, определяют свою основную идентичность через название должности и свои покупки: "Чем вы зарабатываете на жизнь и какие торговые марки вы покупаете, чтобы выразить свой образ жизни?" Несмотря на удвоение производительности за последние два поколения, наша культура по-прежнему следует ритуалу восьмичасовой работы, восьми часов сна и восьми часов свободного времени, хотя к настоящему времени это количество должно было сократиться до четырех часов работы, восьми часов сна и 12 часов свободного времени. Возможно, люди просто делают то, что им велели делать родители, друзья, политики и другие. Существует массовая стигматизация, связанная с тем, что человек тратит свое время на что-то другое, помимо работы и покупки рекламируемых товаров. Огромное количество усилий уходит на продвижение по службе, на то, чтобы заработать больше денег и купить больше вещей. Написано бесчисленное количество книг и проведено множество семинаров о том, как задерживаться допоздна, чтобы казаться целеустремленным, как уходить рано, чтобы казаться эффективным, где и как сидеть, как часто и громко выступать на совещаниях, чтобы быть замеченным начальником, как проводить проверки эффективности и как беспокоиться о других вещах, которые, по сути, все равно находятся вне вашего контроля и, следовательно, вызывают сильный стресс.
Аналогичным образом эксперты объясняют, какие вопросы задают на собеседовании при приеме на работу, какие ответы следует давать для создания наилучшего впечатления и как сформировать резюме, чтобы оно выделялось среди сотен других, в которых следуют точно таким же советам. Хотя такой совет кажется полезным, он только усиливает конкурентное давление. Это прямо как в "Трагедии общин" Хардина. В свою очередь, работодатели придают большое значение поиску подходящих сотрудников, людей, которые либо учатся, либо от природы талантливы в системных играх.
Начинающий потребитель уже со средней школы должен научиться вписываться в общество и быть популярным. Фактически, занятия легкой атлетикой в старших классах являются хорошей подготовкой к сегодняшнему корпоративному миру из-за важности "командной игры". Точно так же "отсутствие жизни" (в этом нет ничего плохого, но вы понимаете, что я имею в виду) является хорошей подготовкой к жизни в академических кругах.
Дарвиновское "выживание наиболее приспособленных" часто имеет подтекст "выживания лучших", заблуждение, которое "наиболее приспособленные" с радостью укрепляют. Однако не следует забывать о различии. В конкурентной среде выбор делается не в пользу лучших, а в пользу тех, кто наилучшим образом соответствует окружающей среде. Людей отбирают не по лучшим качествам, а по наиболее приспособленным. В мире без деревьев выбирают жирафов с короткой шеей, которые лучше приспособлены. Точно так же карьерный рост отбирает людей, готовых пожертвовать своей жизнью ради работы.
Большинство повышений по службе регулируются требованием о старшинстве. Это означает, что вышестоящий сотрудник должен быть повышен в должности, отправлен на пенсию или уволен, прежде чем может быть повышен нижестоящий. Естественно, эта предсказуемая траектория продвижения по службе зависит от демографии. Следовательно, если вы хотите точно оценить свои карьерные перспективы, взгляните на коэффициент рождаемости как функцию времени. Кроме того, в периоды экономического роста и быстрой экспансии продвигаться по службе намного проще, чем в периоды спада или застоя. Если вы когда-нибудь задавались вопросом, почему ваш начальник некомпетентен или почему вам так трудно продвигаться по службе, скорее всего, он начал свою карьеру в период экономического роста, когда требовалось отскребать дно для заполнения всех новых должностей, в то время как в ваше время, условно говоря, этого не пришлось делать.
Высокая заработная плата приводит к тому, что работодатель предпочитает более продолжительный рабочий день. Кроме того, работодатели имеют фиксированные затраты и, следовательно, предпочитают, чтобы работники работали с капитализированными активами как можно усерднее. Выплачивая более высокую заработную плату и ограничивая количество рабочих мест с высокой зарплатой, работодатели могут заставить работников конкурировать за эти рабочие места. Продвижение по карьерной лестнице работает по модели пирамиды. Поскольку работники тратят много времени на работу, это приводит к зависимости от работы, поскольку на альтернативные занятия не остается времени. Наличие нескольких источников дохода на самом деле крайне опасно для мотивации работников.
Вот почему доход от капитала обычно переводится на специальные пенсионные счета со штрафами за снятие средств. Вот почему многие работодатели не поощряют работников к работе на конкурирующих или даже неконкурентных работах одновременно. Кроме того, благодаря долгам люди вынуждены работать большую часть своей жизни. Раньше брак рассматривался как ограничение: в отличие от холостяка, мужу нужна была работа, чтобы заботиться о своих иждивенцах. Сегодня это уже не так, и скорее одиночество является ограничением, поскольку нет работающего супруга, который может диверсифицировать семейный доход.
Потребительская жизнь - это жизнь интенсивной специализации. Большинство выполняет одну работу, не особо заботясь о деле в целом. Вот почему такое большое значение придается тому, чтобы вписаться в коллектив и быть командным игроком. И наоборот, это также означает, что лишь немногие члены общества действительно понимают или пытаются понять какие-либо более масштабные проблемы, такие как изменение климата, геополитика и демографические проблемы, или почему, несмотря на наш технологический прогресс, мы все еще работаем так же усердно, как работали наши бабушки и дедушки. Такие проблемы обычно оставляют на усмотрение "них", но действительно ли "они", эксперты, знают, что делают?
Специализация
Наша система образования и наши бизнес-лидеры советуют нам "стать специалистом". Причина в том, что, хотя обобщенные навыки очень полезны, они плохо вписываются в существующую систему. Существующая система требует специалистов - винтиков, которые вписываются в уже созданную систему. Специальные знания гораздо дешевле приобретать для целей массового производства, чем обобщенные знания. Представьте себе все навыки, которые нужно было бы приобрести, чтобы построить автомобиль из необработанных минералов, которые были выкопаны из земли. Потребовалась бы целая жизнь, чтобы приобрести достаточные навыки для изготовления одного автомобиля, после чего человек был бы слишком стар, чтобы производить еще автомобили. Если вместо этого несколько человек овладеют всего одним простым навыком и будут организованы на конвейере, сокращение времени, затрачиваемого на обучение, позволит им производить гораздо больше. Учитывая ограниченность человеческого интеллекта и продолжительности жизни, специализация - единственный способ быстро производить сложные продукты.
В этом смысле сложные навыки сборки автомобиля были переданы от мастера к заводской системе, которая стала очень сложной благодаря сборочным линиям с компьютерным управлением и инвентаризацией ресурсов. И наоборот, система пытается разделить рабочую силу на как можно более узкие специализации, чтобы сократить затраты. Используя снова пример с производством автомобиля, специализацию можно сузить до замены людей роботами, которые сваривают цельный кусок металла.
Цена специализации
Очевидно, что Человеку А и Человеку В получить необходимый объем знаний в обеих областях X и Y обходится дороже, как по времени, так и по деньгам, чем если бы A сосредоточился на X, а B - на Y. Таким образом, оба могут получить одинаковую глубину знаний в половине областей за вдвое меньшее время. В качестве альтернативы, они могут получить вдвое больше знаний в одной и той же области за одно и то же время. Отсюда следует, что чем больше область подразделяется на подполя, тем дешевле становятся эти знания. Эта экономия средств может быть использована для достижения еще более глубоких уровней компетентности.
Знания натурфилософа 17 века были настолько широки, что охватывали несколько областей, таких как математика, физика, химия, метеорология и т.д. (показано широкой колоколообразной кривой) По сравнению с современным ученым, можно сказать, что знания натурфилософа по определенной теме, в лучшем случае, были интересными. С другой стороны, современный ученый очень мало знает, даже когда речь заходит об элементарных вещах, за пределами своей собственной области специализации. Эта проблема решается за счет привлечения большего числа ученых, каждый из которых занимается своей собственной узкой областью знаний.
Однако важно понимать, что только то, что люди становятся более специализированными, не означает, что они становятся умнее. Учитывая все ограничения, ясно, что глубина специализации достигается за счет узости специализации. Наличие узких, но глубоких знаний означает, что человек не обладает универсальными знаниями или широко применимыми навыками. Рынок компенсирует это, делая доступными по определенной цене продукты, произведенные другими специалистами. Однако отдельный специалист подвержен риску застрять с бесполезным навыком, если спрос на его конкретный навык внезапно исчезнет из-за аутсорсинга или стагнации заработной платы из-за конкуренции. Специалисты, вложившие все свои знания в навыки, полезные для трудоустройства, рискуют внезапно оказаться без дохода в меняющемся мире. Следовательно, много усилий уходит на постоянное приобретение новых навыков при отказе от старых. Многим сложно идти в ногу с технологическим развитием своей специализации, поскольку постоянно внедряются новые методы, требующие отказа от ранее приобретенных знаний.
На этом рисунке показана узкая дельта-функция, представляющая навыки специалиста. Пунктирная линия и стрелка представляют изменение спроса. Спрос на рисунке почти полностью вышел за рамки предложения специалистов. От специалиста требуется очень усердная работа, чтобы оставаться на целевом уровне. На рисунке также показана более широкая колоколообразная кривая, отражающая навыки универсального специалиста широкого профиля. Во время изменения спроса совпадение между новым спросом и предложением широкого профиля является более значительным.
Здесь большая проблема заключается в том, что ранее приобретенные специализированные знания не могут быть использованы в качестве основы для новых специализированных знаний - по определению, только обобщенные знания могут служить этой цели. Единственное, что знает специалист, - это сколько усилий потребовалось, чтобы достичь уровня прежней специализации, и что теперь это должно повторяться, вероятно, еще несколько раз на протяжении его карьеры.
Другими словами, специалист приобрел много специализированных знаний по низкой удельной цене, чтобы быть конкурентоспособным. Однако, учитывая низкую удельную цену, эти знания не являются прочной основой для дальнейшего профессионального роста; скорее, ими придется пожертвовать. Средством выживания для специалиста является его способность быстро изучать новые предметы, быстро создавать продаваемые работы, а затем двигаться дальше. Это называется скиммингом. Используя экологическую аналогию, той же стратегии придерживаются сорняки. На экспертном уровне человеку требуется 80-100 часов в неделю, чтобы оставаться конкурентоспособным. Для уровня магистра это 60-80 часов, а чтобы оставаться компетентным, требуется 40-60 часов в неделю.
Профессиональную потребность забыть и переучиться может быть трудно принять, особенно преданным делу специалистам, которые идентифицируют себя, гордятся и самореализуются через знания, на приобретение которых они потратили годы. Это люди, которые считают свою работу выражением того, кто они есть. Обычно они создают лучшие работы, "храмы" своей профессии. И наоборот, они также подвергаются наибольшему риску перегореть, когда рынок или их работодатели заставляют их сносить свои храмы и строить что-то другое. Те, кто придерживается профессиональной дистанции по отношению к своим знаниям и относится к ним как к школьным курсам и сдаче экзаменов, преуспевают лучше. Это люди, которые строят "шалаши" в своей профессии, которые идеально подходят для массового производства. Это и есть "профессионалы".
Таким образом, создание системы, основанной на специализированном производстве, повышает производительность ценой повышенного риска для отдельного человека и давления на него. Другой особенностью специализированной работы является то, что она зависит от затрат ресурсов, таких как время и энергия. Следовательно, специализация не является оптимальной стратегией для тех, кто стремится к балансу в своей жизни. Тех, кто тратит некоторое время или энергию на другие интересы, наверняка обгонит другой специалист, который меньше спит или у которого нет других обязанностей. Конкуренция очень высока.
Еще одна проблема, вызывающая системную неэффективность, заключается в том, что продвижение внутри системы подчиняется принципу Питера, согласно которому люди продвигаются по карьере до уровня некомпетентности в своей текущей специализации. Это создает проблему по мере изменения специализации, и человек может получить повышение до специализации, обычно управленческой, где он некомпетентен (его наивысший уровень некомпетентности) и никогда не достигнет компетентности. В такой системе работу выполняют только те, кому еще предстоит достичь должности, в которой они некомпетентны. Хотя некоторые учреждения предприняли усилия по устранению пагубных последствий этого принципа, он по-прежнему соблюдается во многих местах.
Конкуренция за работу
Как упоминалось выше, у специализации есть еще одна проблема. Конкуренция очень сложна, потому что трудно сравнивать реальные навыки специалистов. В некоторых случаях желаемого уровня квалификации для той или иной должности достигают несколько конкурентов, и все они достаточно хороши. Если конкурентов много, процесс принятия решений сбивается, становится нечетким и начинает зависеть от вещей, которые в меньшей степени связаны с востребованными навыками. В таких случаях получение работы начинает зависеть от нематериальных активов, которые, как правило, находятся вне контроля и, безусловно, вне специализации работника. Конечно, есть множество других специалистов, которые дадут советы о том, что надеть, как составить резюме, в какие клубы вступить и т.д. Это хорошо для системы, но менее выгодно для отдельного человека.
Большое количество времени уходит на выбор нескольких победителей этой игры. Кто-то может возразить, что функция высшего образования заключается не столько в предоставлении образования, сколько в том, чтобы производить бросивших учебу недоучек, которые будут соглашаться на низкооплачиваемую работу. Другими словами, высшее образование - это механизм сортировки. Однако на этом дело не заканчивается. Так называемая карьера обеспечивает аналогичный механизм сортировки. Люди часто говорят о восхождении по корпоративной лестнице. Однако лестница подразумевает, что если человек будет карабкаться достаточно упорно, то в конце концов доберется до вершины. На самом деле речь идет о корпоративной пирамиде. Нужно не только упорно карабкаться, но и опережать других альпинистов по мере того, как пирамида становится все уже и уже.
Хотя эта система, как правило, поощряет тех, кто обладает необходимыми навыками для наилучшей игры, она вызывает много стресса и напрасных усилий. Поскольку очень многие привыкли думать, что доход, основанный на занятости, - это единственный способ продвинуться вперед, они тратят все свои усилия на работу в ущерб семейной жизни, несмотря на то, что работодатели на словах поддерживают баланс между работой и личной жизнью. Здесь одно из решений - умерить свои карьерные амбиции. В конце концов, понимая на раннем этапе, что прохождение всего пути зависит не только от навыков, а также требует 100% самоотдачи, времени на чтение и, возможно, некоторых этических компромиссов, можно помочь в процессе сортировки, сознательно подыскивая позиции, подходящие для своих более умеренных целей, и избегая ненужной конкуренции. Те, кто менее дальновиден, вынуждены снижать свои цели из-за карьерного выгорания.
Подводя итог, можно сказать, что рабочая система спроектирована таким образом, чтобы большинство людей были специализированы на как можно более глубоком этапе производственной цепочки. Специализация делает людей взаимозаменяемыми либо непосредственно за счет развития технологий, либо за счет конкуренции между многими другими специалистами с аналогичными навыками. Специалисты подобны винтикам в системе, и у них, как правило, очень простые интерфейсы с ней.
Подписывайтесь на мой канал в Телеграме - ссылка находится здесь.