За последние годы рынок коммерческой недвижимости резко изменился. Торговые точки, ещё недавно доминировавшие на первых этажах, массово уступили место заведениям общепита.
⚡️Причина — не только изменение потребительского поведения, но и глобальные сдвиги, вызванные пандемией и ростом e-commerce.
🟢Пандемия как точка невозврата COVID-19 ускорил переход торговли в онлайн. Маркетплейсы и e-commerce стали главными игроками, а офлайн-ритейл начал терять позиции.
Это повлекло:
• сокращение уличной торговли;
• переток спроса в складской сегмент;
• рост интереса к дарксторам и логистике.
🟢Общепит — новый якорный арендатор F&B вытеснил fashion и мелкую розницу.
Пекарни, кофейни, гастробары стали драйверами трафика:
• они менее уязвимы к конкуренции с онлайн-ритейлом;
• формируют «атмосферу места»;
• обеспечивают устойчивую загрузку площадей.
Сокращение точек и переход в онлайн: новая стратегия ритейла Массовое присутствие в офлайне больше неэффективно.
🟢Ритейлеры сокращают количество торговых точек, оставляя лишь 1–2 флагманских магазина в ключевых локациях с высоким трафиком. Остальные продажи переводятся в онлайн — через маркетплейсы и собственные e-commerce платформы.
Это позволяет оптимизировать расходы, усилить бренд-присутствие в digital-среде и сосредоточиться на клиентском опыте.
Но чтобы обеспечивать быстрые поставки и удерживать конкурентоспособность, нужны склады — особенно вблизи города. Так торговая площадь сменилась на складскую. Онлайн-торговля продолжает расти, и именно складская недвижимость стала её физическим фундаментом.
Что делать собственнику?
• Менять пул арендаторов: фокус на общепит, услуги.
• Инвестировать в склады — особенно в пределах города.
• Осознать: торговая площадь без трафика и концепции больше не актив, а пассив.
💬Торговля не умерла — она переродилась. Кто понял это раньше, уже пересобрал активы и вышел вперёд.
