"Сделай так хорошо материалы, чтобы мне и клиенту понравилось, но что конкретно не скажу, - угадывай!"
Такое часто слышал от начальства в корпоративную бытность. Сейчас могу отрефлексировать:
1. Подобная постановка задачи говорит о полной некомпетентности даже в части осознания постановки задача, не говоря о конечном результате.
2. Ответственность за результат начальнику в страшном сне не может присниться. Если все хорошо - он красавец, если нет - подчиненный "некомпетенный", не угадал.
3. Попытка попросить изложить замечания к выполненной работе хотя бы тезисно отбиваются - вы же профессионалы, должны знать, иначе за что вам деньги платят.
4. Такой постановкой задачи руководитель демонстрирует, что ему нужно внимание родителей, капризничает, придирается к запятым и меняет слова места - самые важные правки документа. Психологи более подробно пояснят симптомы в своей части.
5. Обязательная часть всего этого - проверка через короткие интервалы и выливание своих внутренних проблем на подчиненных. Чем более тревожный человек, тем больше ушат .... выливает за минуту/час/рабочий день.
6. Обычно правки и забеги 20 раз вдень с одной бумажкой в кабинет это мероприятие 1на 1, чтобы давай обратную связь и не позориться перед другими. Иногда прорывается на малые группы сотрудников на рабочих совещаниях. Выглядит гадко.
7. В обратную сторону в общении с начальством более елейных и заботливых чем этот руководитель нет. И про здоровье и про отдых и про дачу и про все на свете спросит босса, и, что важно, любую задачу без осмысления принимает. Игра " я сделаю отчет с ноты" - любимая игра в одном из крупнейших банков страны была )))). Сотрудники потом делают невозможное, пишут оперу по первой ноте в 100 вариациях.
Результат такого скотского отношения к подчиненным?
- Демотивация, местами агрессия
- Говорить о лидерстве уже не приходится
- Такие токсичные подходы достаточно быстро становятся известны всей компании и с руководителем не связываются ни боссы ни горизонталь, от чего он (босс) дуркует еще больше.
- Заявления на увольнения из под такого начальника сыпяться как из рога изобилия, текучесть персонала 60% в год. Женщины, часто, более устойчивы к такому, так как видят в руководителя ребенка.
Примеры таких руководителей были и в иностранных мировых лидерах, российских корпорациях, иногда встречаются в старых МСБ.
Какой совет?
Бегите, если вам дорога психика, квалификация, самооценка. Никакие деньги не компенсируют вред от такого начальника.