Прочитал статью, которая натолкнула на мысль. Речь в ней шла о сотрудниках, которые не приносят пользу коллективу, и хуже того, вредят ему. Даже два таких сотрудника могут изрядно нарушить трудовые процессы. Если они не подходят по компетенциям, но у вас есть «дыра», а сейчас это практически у всех острая проблема, то даже в этом случае нежелательно принимать таких кандидатов на вакантную должность.
Сейчас у меня как раз такая ситуация сложилось с сотрудником, который был принят повторно в организацию. Ранее, он был уволен по собственному желанию, но фактически под моим давлением.
И вот он два года, периодически обращался с просьбой взять его вновь – «Мол, исправился я, всё будет иначе».
К этому времени, у меня возникла потребность в закрытии одного «окна». Ну, думаю, ладно, посмотрю, как ты изменился? Проверю и себя, и для опыта, стоит ли верить подобным персонажам.
Получилось так же, как и два года назад. Первые два месяца он вроде как справлялся, с некоторыми огрехами. На третий месяц началось…
То у него судебное заседание и он выйти не может. То у него залило квартиру из чердака. Присылает какие-то фотографии. А в последний раз, получил какую-то травму в быту, а больничный лист открыл, позже. Это как говорится, стало последней каплей моего терпения.
Позвонил я ему, и все изложил как на духу – достал ты меня, и терпеть твои выходки, нет уже сил, приходи и увольняйся. Ему конечно это не понравилось, и был он чист передо мной, а я такой сякой руководитель, поступаю неправильно и несправедливо.
Теперь вот сижу и думаю, если не согласится на увольнение по собственному желанию, то придется собирать материал для увольнения по статье.
Очередная мною набитая шишка. Ведь не хотел его принимать, а существующее положение заставило.
Теперь конечно уже, ни за какие коврижки его не приму. И впредь, буду более осмотрительным с такими субъектами.
И конечно в коллективе он сейчас начнет свою ересь разносить, что его увольняют за правду и все такое. Я, конечно, понимаю, что основной состав, знает о его выходках, и оценит его инсинуации как глупый лепет. Но допускаю, что кто-то и поведется на его стенания, и будет подвержен негативной оценке компании со слов плачущего работника.
Издержки производства, никуда не денешься.
Из-за него теперь придется немало потратить время и ресурса, чтобы уволить. А сколько уже было затрачено времени и нерв, при приеме и очередной адаптации, так как трудовые процессы не статичны, и они подвержены изменениям. Печальный опыт закладывает знания на будущее, наверное, так.
Так что лучше семь раз отмерить и один раз отрезать. Это как раз на этот случай пословица.