Стой, работяга!
Не бойся:
Не рухнут стены!
Работу свою делегируй смело!
Левой!
Левой!
Левой!
📝 Как и обещал, расскажу вам, девелоПерцы, об основах искусства делегирования. Прямо конкретно:
Попунктно.
Ясно.
Понятно.
Умело.
Со знанием дела.
❗️ Итак, мы определились, что делегирование — это важно. Хотим вступить на этот путь. С чего же начать?
1️⃣Целеполагание. Сформулируйте чего хотите достичь. Определитесь с приоритетностью задач и с тем, какие из них можно делегировать.
2️⃣От простого к сложному. Начните с делегирования маленьких задач.Это поможет освоиться в процессе.
3️⃣Оценка навыков сотрудников. Оцените умения и знания Ваших сотрудников. Это поможет определиться с тем, какую задачу кому адресовать.
4️⃣ТЗ. Чётко и ясно опишите задачу. Убедитесь в том, что Вас поняли.
5️⃣Сроки. Очень важно установить сроки выполнения. Это дисциплинирует и помогает планированию.
6️⃣Ресурсы. Убедитесь в том, что у того, кому Вы делегируете задачу есть всё необходимое для её выполнения. Инструменты, информация, время.
7️⃣Контроль. Мы доверяем, но проверяем. Обговорите систему контроля выполнения и обратной связи по задаче.
8️⃣Связь. Будьте готовы к вопросам и проблемам. Отвечайте и помогайте, если это требуется. Ваша заинтересованность вдохновит. Но не берите выполнение на себя. Помогайте там, где просят.
9️⃣Регулярность. Чем чаще Вы будете делегировать задачи, тем быстрее привыкнете Вы и Ваши сотрудники.
🔟Анализ результатов. После выполнения обсудите результат и процесс. Это поможет скорректировать процесс и сделать его более эффективным в следующий раз.
😍 Выглядит не очень сложно, правда? Попробуйте, уверен, что у Вас получится! Как войдёте во вкус — уже и остановиться не сможете. Да и результаты порадуют!
💬 Если у Вас уже есть опыт делегирования — поделитесь в комментариях! Что Вы думаете об этом процессе?